会计专业买华为电脑怎么样_华为适合会计用的电脑系统

1.企业erp系统哪家好

2.华为的财务管理模式是什么样的?

3.常用的会计软件都有哪些

4.论华为的财经大屏对财务管理的思考

5.初级会计报名信息表怎么查询

好用的财务软件有很多，比如：进销存财务管理系统、好会计、金蝶的EAS、财务系统、管家婆、金蝶、用友、速达、象过河等等

我比较推荐免费的财务软件--进销存财务管理系统，录入数据可以自动运算生成报表。这套全自动进销存管理系统，拥有16大模块，内容全面，使用便捷，可以大大减轻财务人员的工作量，

1.主题设计（人性化设计，点击打开工作表时，点击页面布局，可以选择自己觉得适合、舒适的主题）

2.汇总报表

3.供应商管理

4.货品信息管理

5.账户管理

6.入库单（可进行查询单据，打印和保存）

7.入库表（说明：此表在录入入库单时自动生成）

8.出库单（连接打印机，可直接打印使用）

9.出库明细表（对每一笔出库的货物，自动进行统计，可进行统计，便于后期工作开展）

10.收款管理（对应单元格都已经设置好，可以选填和增加选项）

资料拓展

另外还是要根据自己的需求去选择合适的

中小微企业使用的财务软件：金蝶KIS。

面向中小微企业量身打造的管理软件品牌，包含多个系列产品，金蝶KIS财务管理系列产品秉承金蝶多年的财务管理经验，专门为中小企业及行政事业单位提供财务核算及管理工作的信息化解决方案。

面向企业报销的费用管理软件：报销吧。

是一家企业级差旅和费用报销SaaS平台，基于华为的费用管理思想，致力于将华为的差旅和费用管理方法推广到中小企业。打通了订购、报销、支付、记账的全流程，提交报销(告别手写)-领导审批(多级审批)-出纳支付(网银/第三方)-财务记账(ERP接口)，帮助企业简化工作流程，更好的协作，并节省时间沟通成本。

面向中型及成长型企业：用友财务软件。

由用友软件股份有限公司开发，包括总账、应收款管理、应付款管理、固定资产、UFO报表、网上银行、票据通、现金流量、网上报销、报账中心、公司对账、财务分析、现金流量表、所得税申报等。

由于工作压力和强度，财务管理可以说是企业最为复杂和混乱的板块，往往也是最难攻破的板块。面对各种各样的单据和“数字”，如何进行规范化的企业运作，是更好的做成本控制和业务数据统计非常重要的部分。

所以就算是非常有经验的财务、会计人员，面对各种各样的“数据”，也会非常的头痛。然而日常所有的开支、流水，又需要严格的把控，数据一旦出现错误再进行补救，可能就需要成倍的时间和精力。而且一到报账日，数据滚滚来，证明材料乱七八糟。最后发现指出和票据对不上，才发现企业的流水数据溯源之难。

企业erp系统哪家好

员工的费用报销是会计进行税务核算中一项非常重要的工作，但却往往被忽视。

为什么这么说呢？一方面，由于费用报销简单、重复，不易引起领导的重视。另一方面，费用报销的工作量占会计核算工作量的百分之七十以上，对于会计核算而言，这是一项重要的工作。这两个特征矛盾般地存在着，决定了费用报销是日常会计核算中没有得到重视的重要工作。

一中小企业费用报销的操作

一般中小型企业费用报销工作怎么做呢？

通常，费用报销人员根据所需报销的项目和金额填写一份费用报销单，并附上费用报销的。常贴在一张白纸上，附在费用报销单后面。费用报销单准备好后，报销人员找相应的领导签字、审批，然后提交报销单到财务部。

费用报销单到了财务部后，首先在费用会计处审核，主要审核费用报销项目是否合理、是否正规、报销金额是否在预算范围内、审批流程是否完整。审核通过后，费用会计会将费用报销单转交出纳。出纳打完款后，再将标注已打款的报销单交给费用会计，由费用会计做账。

这样的流程容易在两方面出问题。一方面，如果审核流程长，挨个找领导签字很麻烦，效率低下。譬如，找领导签字时领导正好在打电话，报销人员不便冒然闯进去，只好在室外等待。要是领导迟迟没有挂电话的意思，大概只好先回来，这样一来这次签字就耽误了，下次还得跑过去。另一方面，每笔报销单都要提交到财务部审核，容易把财务部正常的工作安排打乱。

为了避免这种情况发生，我以前在企业就要求财务部集中受理费用报销，每周二和周五作为费用报销固定时间，其它时候原则上不予受理。这样，就可以保证财务工作的连续性，同时也可以提高工作效率。

二华为费用报销的流程

在华为，员工如果要报销费用，可能既见不着会计人员，也见不着出纳。为什么呢？因为华为实现了费用报销IT流程化处理。十年前，智能手机尚未普及，华为就已在互联网上开发了SSE费用报销系统。能上网的地方华为员工就能登录SSE系统填写费用报销单，填写完毕后费用报销单系统会自动提交领导审批。

以员工报销差旅费为例，首先上网填报费用报销信息，信息流转到主管处；主管需确认差旅事项的真实性及费用的合理性；主管确认后，再由上级权签人审批。同时，报销人员需将费用报销单打印出来，附上相应，提交给部门秘书。华为每个部门都配备有秘书，秘书会集中将部门的费用报销单快递至财务共享中心。财务共享中心签收后，出纳会集中打款，这时，整个报销流程结束，剩下的就是会计做账了。

在员工费用的过程中，华为财务对几个环节进行了优化。

1审批环节，由电子审批代替人工审批。以前报销员必须找到领导面对面签字，现在，电子流审批即可。

2单据流转环节，实现集中快递处理。以前是报销人员挨个拿着单据送到财务部，现在只需快递寄送到财务共享中心。

3付款环节，系统批量处理代替了逐笔打款。以前要由出纳一笔一笔给报销人员打款，现在系统能归集员工姓名、号、银行账号等信息，与网银对接后可批量转账，大幅减少出纳的工作量。

4账务处理环节，由系统自动化处理代替手工录入。以前每报销一笔费用，会计就要做一笔分录，这样不仅效率低下，而且容易出错。现在，通过SSE费用报销系统与财务软件对接可直接生成会计凭证。

三华为费用报销审批要求

首先，由主管领导对下属费用报销的真实性和合理性把关。

华为的会计人员一般不对费用报销的一一审核，不审核有几个原因：第一，费用的真实性应由报销人员的主管领导把关，因为他们才真正知情；第二，费用审核工作量很大，成本效益上不划算。

譬如，公司有20万员工，设平均每人每年报销10笔费用的话，那么20万员工就是200万笔费用报销，每一单审核需要3分钟的话，总计耗时需600万分钟。这600万分钟的费用审核需要多少人工去完成呢？

有人担心，有人虚报销怎么办呢？除了前端主管领导的把关，华为在后端通过审计抽查对此予以监督。审计抽查是一种监控模式，如果抽查发现有问题，弄虚作者会受到较重的处罚。

其次，限定领导电子审批的时间。

为了保证费用报销审批的及时性，华为规定了电子审批的时限。一般自电子流流转到审批人之日起，超过一定时间没有审批的，系统将自动跳转到下个环节，默认本环节审批人已经同意。当然，审批责任由该没有及时审批的审批人承担。公司会定期提取审批时效记录予以通报，通报本质就是批评。

第三，限定员工费用报销的时限。

华为员工的报销费用原则上要在费用发生之后三个月内进行。如超过三个月，但未超过六个月，需说明未及时报销的原因申请特批。超过六个月的，不能报销。

第四，丢失报销只报销费用的50%。

如果员工不小心将弄丢了，只要费用是真实发生的，也可报销。报销时需要写详细情况说明。审批通过后可报销费用的一半。

为什么只报销一半呢？一方面，丢失了，所报销的费用不能在所得税前扣除，这意味着公司要承担25%的所得税损失，这部分损失是员工造成的，理应由员工负担。另外的25%带有处罚性质，可视作对个人粗心大意弄丢的警示。

四华为对员工费用报销的监督

华为给每个员工都建立了费用报销诚信档案，每个员工都有诚信分值。这个分值会决定个人费用报销被审计抽查的概率。

员工刚入职时初始分为80分，B等。以后每报销一笔费用，没有出现差错的话，就可以加1分，最高可累加到120分。诚信分数为80-90分，内审的抽查比例是20%；90分以上，抽查比例是10%；100分以上，抽查比例是5%。分数在80分以下，所有的费用报销都需要检查。另外，分数低于70的，每笔费用报销财务都要事先审核，这将导致费用报销时限拉长，报销没那么及时。

华为审计对费用报销的抽查非常较真，即便对任正非本人也不例外。

很多人可能在朋友圈看到过这样一张照片，任总自己拖着拉杆箱排队等出租车。华为的创始人难道出行没有下属陪同吗？华为的差旅费报销制度规定，只有病员出差才允许有人陪同，领导出差时陪同人员的机票不能在公司报销，需由领导个人负担。

年末，内部审计要对董事会成员进行廉洁审计。审计时发现任总某次出差报销了洗衣费，华为的差旅费报销制度不允许报销洗衣费，这属于不当报销。审计将此写到了审计报告中，任总为此做了自我批评，并将不当报销金额退还给了公司。

前面提到，华为员工的费用报销一般情况下会计不会一一审核，主要由主管领导把关。如果主管领导把关不严怎么办？华为某位领导对下属的费用报销未能认真履责，导致很多不当费用报销，审计抽查时发现了这一情况。华为是怎么处理呢？

1要求这位领导承担连带赔偿责任，如不当报销费用的员工已离职，由审批人赔付不当报销金额。

2停止这位领导费用报销权签权力三年。

如果这位领导本人希望恢复该项权力，需做两件事。这两件事做完后，才能恢复他的费用报销权签权力。

1自掏腰包请两个注册会计师对他过去三年所审批的费用报销单做一番审计；

2审计如发现还有不当报销，也像前面那样承担连带赔偿责任。

任总说，审计是司法部队，关注‘点’的问题；财务监控关注‘线’的问题，与业务一同端到端地管理；道德遵从委员会，关注‘面’的问题，持续建立良好的道德遵从环境，是建立一个‘场’的监管。

审计关注的是点，这个点指的是个案，也指抽查。基于成本效益原则，审计只能是抽查。财务监控关注的是线，财务工作更多地是依据制度、流程规范管理，每个制度和流程就是一道红线。那么，在点、线之间存在大量的空白和盲区，靠什么予以监督呢？要靠道德。道德关注的是面的问题。道德自律不可过度依赖，还要靠持续建立良好的道德遵从环境，即建立良好的企业文化去监督，从而实现全面监督、立体监督。

审计监督是点的监督，让人不敢。财务监督是线的监督，让人不能。道德是面的监督，让人不想。这一段话，同样也适用于规范员工的费用报销。

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华为的财务管理模式是什么样的?

企业erp系统比较好的有以下几家：

1、用友云ERP。用友云ERP，包括大型企业数字化平台NCCloud，中型及中大型制造业云ERPU9Cloud，成长型企业云ERPU8Cloud。用友做财务软件起家，ERP是通过收购其他厂商的客户、购、生产等软件而成，模块之间并未真正打通，也就导致架构、流程相对比较死板，难以满足企业多变的需求。

2、SAPERP。SAPERP，最初推出的产品是SAPR/2和SAPR/3，这两款产品为全球建立了ERP的标准。如今，SAPS/4HANA将ERP提升到了一个新的高度。SAPS/4HANA用强大的内存计算技术，能够处理海量数据，并支持人工智能（AI)和机器学习等先进技术。

3、金蝶K/3ERP。金蝶K/3ERP，包括专业版、旗舰版、迷你版、标准版，是中小微企业管理的云服务产品，助力企业数字化转型。和用友一样，金蝶也是做财务软件起家，ERP是通过收购其他厂商的客户、购、生产等软件而成，功能主要围绕财务管理展开，相对简单，让业务服务财务，不是特别好用，在稳定性方面有待加强。

4、OracleFusionERP云。OracleFusionERP云，是一个完备、现代的ERP云套件，可提供先进功能，例如提供AI来帮助企业将拖慢速度的手动流程实现自动化；提供分析功能来实时响应市场变化；提供自动更新来确保系统始终保持最新并获得竞争优势。比较适合跨国公司。

5、浪潮云ERP。浪潮云ERP，拥有大型企业数字化平台GSCloud、成长型企业新一代开源云ERPinSuite、小微企业财税金融服务平台云会计，以及财务云、人力云、购云、智能制造云、营销云等领域云，建筑云、粮企云等行业云产品。

常用的会计软件都有哪些

管理模式如下：

华为作为一家产品和解决方案供应商，已经应用于140多个国家的信息与通信解决方案，其财务组织着眼于如何更好服务企业在全球范围内的拓展。在华为的组织架构中，财经体系是一个独立的部门，集中管理公司所有财务人员。

华为的整个财务职能大体被分为三块：会计核算（账务）、财经管理和审计监控（内审），只有同时保障账务和内审的财务数据是足够准确的，财经管理的决策才值得信任。

自2006年起华为在全球范围内，统一体系规范，陆续建立了七大区域账务共享中心。共享服务中心的建立和网络的完善，加强了公司总部对全球业务的财务控制，成为财务内控有效实施的最强有力的保障；同时通过持续推动流程的标准化与简化，大幅提升了财务专业流程的运行效率。

创建财务职能卓越专精、精益管理的领先实践。构建全球共享服务网络，对于华为而言创建了一个全球标准化的财务会计处理与核算管理平台，为华为在过去10多年业务的腾飞提供了很好的财务保障和风险控制基础。

共享的首要目标不是为了成本的节约，而是集团企业加强财务管控的强有力的手段。财务共享最终是为业务服务的，因此共享的运营模式应该配合业务布局来设置。

在全球统一核算方面，华为的账务集中管理模式在数据处理上有个基本要求：每个数据应该进行多维度的运算。尽可能把所有数据的维度体现在核算中，未来才能根据不同需要生成各类报表。

譬如说向税务报税时，需要根据数据的维度提取法人实体报表；当用于内部考核时，就可以提取出相应的区域报表、产品线报表、客户群报表。

如今，华为账务核算已经实现了全球7×24小时循环结账机制，充分利用了其共享中心的时差优势，在同一数据平台、同一结账规则下，共享中心接力传递结账作业，极大缩短了结账的日历天数。24小时系统自动滚动调度结账数据，170 系统无缝衔接，每小时处理4000万行数据，共享中心“日不落”地循环结账，以最快的速度支撑着130 代表处经营数据的及时获取。

论华为的财经大屏对财务管理的思考

1、金蝶软件：金蝶国际软件集团有限公司是香港联交所主板上市公司、中国软件产业领导厂商、亚太地区企业管理软件及中间件软件龙头企业、全球领先的在线管理及电子商务服务商。金蝶通过管理软件与云服务，已为世界范围内680万家企业 、提供服务。

2、速达软件：速达公司相继推出了速达3000系列、速达5000系列以及备受市场好评的Online系列等20多种产品，凭借简洁实用、功能强大、易学易用等突出的性能特点，速达拥有遍及全国1200余家合作伙伴，构成了国内规模庞大、实力雄厚的软件销售服务体系。

3、用友软件：用友软件股份有限公司连续多年被评定为国家“规划布局内重点软件企业”，2010年获得工信部系统集成一级资质企业认证；2011年获“年度中国经济十大领军企业”、上交所“年度董事会奖”。“用友ERP管理软件”系“中国名牌产品”。

4、会计核算软件：帐务处理模块主要是以会计凭证为原始数据，按会计科目，统计指标体系对记帐凭证所载的经济内容，进行记录、分类、计算、加工、汇总，输出总分类帐、明细分类帐、日记帐及其他帐簿、凭证和报表。

5、财务软件：是比较常见的企业管理软件。财务软件主要立足于企业财务帐目，企业资金帐户，企业收支状况等方面的管理，用途明确，使用很简单。财务软件它以图形化的管理界面，提问式的操作导航，打破了传统财务软件文字加数字的繁琐模式。

初级会计报名信息表怎么查询

一、华为财经大屏有很多个

华为财务的办公室里，有很多财经大屏，不同财经大屏有不同的功能，比如财务结账用的叫结账大屏，上面显示着各个业务条线登记入账流程的一个个节点，每个流程进展到哪一步了，会标记不同的颜色，进度一清二楚；而管控财务风险的，叫风控大屏，业务的进行过程中出现了哪些风险点，风控大屏就会弹出风险提示。

华为财经大屏是到华为公司参观的一个有代表性的景点。

二、财经大屏不是为了展示，是作战中心

财经大屏起到的是一个集成展示的作用，先集成后台数据，再把流程展示出来。但它其实是所有财经人员在这里发现问题、讨论问题，以及解决问题的作战中心，是一个极具生命力的业务平台。

三、华为 数字化以前的问题：

以账实不符为例。

账实相符，涉及到很多环节，从买进来，到中间生产，再到销售，每个环节都做到账实相符，最后在账面上它才能是相符的。这就要求每个环节都能及时反馈，保证自己的数据是准确的，最终账面的数据才能是准确的。

怎么做到及时反馈呢？以前，我们就是靠打电话、发邮件，或者面对面，开个会同步消息。有的时候，需要同步消息的两个人在两个国家，有时差，那基本上是那边提个问题，第二天我们回个邮件，第三天他们才能看到。

或者，有些问题需要请示上级，那就得等着问题一层一层地汇报上去。这个同步效率是有很大问题的，本来问题还是个普通问题，拖着拖着可能就成紧急问题了。

结论：数字化转型之前，我们"发现问题"是滞后的，"讨论问题"是不及时的，这就导致我们"解决问题"的效率很低。

四、华为 数字化以后的成果

发现问题、讨论问题和解决问题，都是在财经大屏上进行的。

"发现问题" 的部分。还以账实不符为例。

比如我们发货了，对方也签收了，但签收之后的款项，不知道什么原因，没有打到我们的账上来。这个情况迅速就能被系统发现，系统会在屏幕上弹出一个风险提示，自动推送给相关的人员。

华为财经对风险管控的颗粒度是非常细的，我们现在拆分了几千个可能出现风险的场景，包括供应环节、研发环节、制造环节，等等。这些风险都有监控点，我们叫"风险探针"，可以进行定点监控。在数字化转型之前，我们的账实相符率只有70%多一点，但现在，我们已经把这个数字提高到了99%以上。

"发现问题"不仅限于发现风险，还包括业务人员、管理者发现业务进度的问题。

比如会计之前做分录、做调账，都得手工做。我们财务内部就会出现这样的问题，本来每个会计应该调10笔账，但有人只调了9笔，那是谁只调了9笔，管理者就得一个一个去查。而且当时调完账后，会计要和下一个流程的人说我调完了，后面的人才知道可以做下一步。

如果消息同步不及时，等管理者发现进度卡在这里了，可能已经过去好几天了。

但是现在，我们已经把这些手工的工作结构化、数字化了，相当于把每个步骤都做了编码。还没调的账，大屏上节点是**的，你调完账，节点就变成绿色。

这样谁少调了1笔看得就很清楚。等这10笔账全都变绿色了，下一个流程的人不用等通知，看到就知道自己可以开始工作了。

"讨论问题" 的部分呢，在财经大屏上会是什么样子？

我们刚刚提到了，原来讨论问题，基本都靠"点对点"的通知，打电话、发邮件，可能还有各层级逐级汇报的情况，效率特别低。

但现在，风控大屏上弹出了一个风险提示，推送给了你。你一看，这不是自己一个人就能解决的，那就可以在这这个问题的界面上，直接发起一个会议、发起一个群聊。我们的大屏上都会有相应的配置，比如针对什么样的问题，专家是谁，对应的保障人员是谁。

"发现问题"可管控，"讨论问题"能及时，大大提高了整个财经运作的效率。那整体的效率能达到什么程度呢？

以出具财务报告为例。出具这个报告的效率，在很大程度上反映了公司财经的运作效率。

华为公司有200多家子公司，业务条线分布在全球170多个国家和地区。财务对每个子公司、每个业务条线，还有对公司内部的管理等，都会出具一份报告，算起来大概有一万份左右。

现在业界当中做得比较优秀的公司，能在1到2周把报告做出来，而华为能做到的是3天就有初稿。

五、华为数字化的 三条经验

第一条经验 是我推荐你最先做的，就是做业务梳理。只要业务管得好，你的数字化想达成的目标很可能都不是问题。

我打个比方，梳理业务就像是列一张清单，沿着清单画对号，整张清单都画完，就是任务完成了。这个比方说起来简单，但财务数据几乎覆盖公司所有主流业务，这个清单是不是够完整，业务能不能够标准化是很复杂的事情，也是我们财经在做数字化转型的时候最难的一步。

第二条 是在这个平台搭建起来，运营维护的过程中的一个经验。我建议如果做数字化转型，那你的数字化平台，最好就是你的作业平台。

做出来的平台没有围绕着业务来做，结果很快就没人用了。这种平台的生命力就不够强。

比如一开始，我们只做了集团层面的结账数字化，后来慢慢扩展到了集团的下层单位，逐渐包含进了200多家华为的子公司。这样一来，大家都不用重复建设、自己做平台了。他们只在我们这一个平台上，各层级想要怎么看、怎么管，想要的个性化配置都能在这里实现。这才是一个能维持持续生命力的平台

最后一条经验 ，是管理者要意识到，数字化转型之后，对财务人员的能力要求会发生变化。我们前面说，其他公司2个星期做出来的报告，我们3天就有初稿了，那节省下来的这些时间，财务人员能做什么呢？

要做数据分析的工作。财务拿到数据进行集成之后，他能告诉项目经理哪里有问题，可以参与到整个项目进展的管控当中来。

六、对财务工作的借鉴 ：

（一）资产实物管理平台，我们要做的就是实时的展示。我想这是非常接近华为思想的数字化的运营的一个平台。我们要做的就是实时的看到变化。

（二）资产管理的过程中，我们慢慢的卷入越来越多的人和机构，让大家都用起来，不只是资产，包括警棍，包括房产的租赁。

（三）我们银行的数据其实是很多的，我一直以来的感受就是我们展示的不好，结合这次机器人的使用，我想我们怎样进行财务数据的展示是最重要的。比如：宣传费用，想想怎样打造一个实时反馈的平台，了解预算了多少，开支了多少？后面几个月是要做到按月监控的。

（四）这只是抛砖引玉，请各位仔细想想还有什么东西可以展示，可以用数字化思维去解决的问题。

初级会计报名信息表查询需要先登录全国会计资格评价网的首页，点击左侧报名状态查询，进入报名查询的网页。点击初、高级会计的按钮。选择报考级别，点击报考省份输入证件类型、证件号、姓名，按照顺序点击登录，就可以查到。具体的查看方法如下：

电脑：华为笔记本。

系统：WIN10。

浏览器版本：IE 11 版本浏览器。

1、百度输入财政部会计资格评价中心，找到其官方网站以后点击进入。

2、页面跳转以后进入到该网站，点击导航栏的报名状态查询按钮。

3、在出现的报名状态查询界面中点击初、高级进入。

4、页面跳转以后进入到2021年度初、高级会计资格考试报名状态查询页面。选择报考级别以及省市，输入证件号码以及姓名点击登录并查询按钮。

5、此时页面跳转以后即可看到该年度的初级会计报考状态信息了，点击报名状态查询按钮。

6、此时页面跳转以后可以看到本次初级会计考试报名的详细信息以及报名状态。