系统建设方案ppt-企业电脑系统建立方案怎么写

1.小企业如何构建高效的研发管理体系？

2.两台XP系统电脑如何建立局域网并且共享文件

3.实施方案怎么写

4.如何组建公司内部局域网

小企业如何构建高效的研发管理体系？

关于中小企业是否适合建立IPD这类问题，答复是肯定的。IPD作为一种管理体系的指导思想，其核心理念是普遍适用的。但如果将IPD看作是一套流程去生搬硬套，恐怕没有几个企业是适合的。因此，我们建议参照IPD的主导思路，结合企业自身的业务需要、及能力状况以及发展战略，量身定制自己的产品及研发管理体系。

特别是问题中提到公司研发、销售互相扯皮的现象，可以参考IPD是如何通过建立Marketing/产品管理部来解决这一问题。

IPD中会建立一个产品管理部，既不属于研发体系，也不属于销售体系的部门，与研发部、市场部（销售）共同构成“研发铁三角”。产品管理部会基于客户的需求以及竞争力的需求，不是基于研发能力来进行产品的规划，它不需要看两边领导的脸色，可以独立、客观地对产品竞争力负责，是一个有独特价值的组织体系。

中天华夏咨询-研发铁三角

这个产品管理部成员，来自研发部和市场部，以技术背景为主，市场背景为辅，要求综合能力强，研发和市场都能搞得定，有交流能力、协调能力、理解能力，是有市场和研发多年经验的骨干组成的一支非常精干的队伍。从而避免了传统企业中“别人说啥我就做啥”的见单开发式和“我说啥就做啥”的研发导向式这两种常见的容易出现弊端的产品管理方式。

中天华夏在帮助众多优秀企业构建IPD集成产品研发体系的咨询与人才培养过程中，从不单独推崇和强调某一个体系或方法，各种体系应取长补短，互相借鉴，并在企业的实践中不断完善优化，经过多年的发展与丰富，已形成了众多成功案例。如有兴趣了解更多IPD相关内容，可联系中天华夏咨询。

两台XP系统电脑如何建立局域网并且共享文件

方案一：通过一台交换机来实现两台电脑建立局域网

现在一台8换机(100M)一般在百元左右，有的品牌才50-70元左右，而且有8个口，可以连接多台电脑。

再安照你两台电脑放置的距离分别做两条标准网线，现在一般都用568B的线序做网线，一条线的两头都用568B的标准做，这样的线是一头接电脑，一头接交机。这样两台电脑通过网线与交换机联接以后，就做好了组成局域网的硬件连接工作。

这里注意一下：电脑端到交换机网线的长度最好不要超过80米，超过这个长度信号会有衰减，有时可能联网不成功。

方案二：

通过一条网线交查互连法(就是网卡连网卡)。

就是两台电脑不用交换机或HUB，一条线两头直接接电脑，这种线的用处就是方便两台在一起的电脑双机互连，这种线一头要用568A标准做，一头用586B标准做。(交换机和路由器的级连也需要用到此种接法的交叉线)

这种方法适用于两台相邻电脑，交查互连的网线不要太长(这个没有什么标准，但根据我的实践经验，超过5米就很难连接成功。)

这种网线交查互连法最经济，去电脑城做条这样的线一般10元以内就可以搞定。

两种做线的线序：

568A标准：白绿，绿，白橙，蓝，白蓝，橙，白棕，棕

568B标准：白橙，橙，白绿，蓝，白蓝，绿，白棕，棕

不管通过哪个硬件方案，两台电脑连接后，下面要对电脑进行设置，实现两台电脑组成局域网。(对电脑的软件设置完全适用于上面两个方案)

网卡IP地址的设置：

要组成局域网，那么局域网内电脑的IP地址要在同一网段，我们这里要把两台电脑的IP地址分别设置成为：192.168.1.2 和192.168.1.3(以windows XP为例)

电脑端本地网络的设置：

以XP为例，开始-〉控制面板-〉网络连接-〉在“本地连接”上点右键，选择“属性”，找到“Internet协议(tcp/ip)”并点“属性”

如图所示进行设置：

(最后一定要点“确定”完成设置并退出)另一台电脑只需要把IP地址：192.168.1.2改为192.168.1.3 ，其它设置相同

以上全部设置好后，我们要通过一个ping程序命令来验证一下两台电脑是否已经相连相通。

快捷键：win + R ，调出运行窗口，输入以下命令：ping 192.168.1.3 -t 并回车或点“确定”

注意：以上ping程序命令操作是在电脑IP地址为192.168.1.2上来操作的，如果在电脑192.168.1.3上，那么ping命令应该把192.168.1.3改为192.168.1.2。(如果搞错，自己ping自己的电脑那么永远是通的，就返映不出目标电脑的连接情况了)

两台电脑的网络防火墙要关闭，网络防火墙会拦截ping命令发出的数据

7至此两台电脑组成局域网成功。在同一局域网的电脑可以实现诸多功能，如共享文件夹、共享打印机、局域网游戏对战等等。

用一根直通双绞线线直接可连接，不用其他线路交换设备。以前说两台电脑背靠背直连必须用交叉线，现在一些网卡可以自动适应直通线连接了，可以自己试试看。本地连接属性配置：

两块网卡的电脑的网络设置：

本地连接2(即第二块网卡所对应)的TCP/IP属性，192.168.0.1，掩码自动填写，网关不填，DNS不填

一块网卡的电脑的网络设置：

本地连接的TCP/IP属性，192.168.0.2，掩码自动填写，网关192.168.0.1，DNS不填

来宾帐号设置：

A.在控制面板中的用户帐户中把来宾账号启用;

B.我的电脑--右键--管理选项--本地用户和组--用户--把右面栏里代红叉的项目的属性里面所有的选项，除了密码永不过期前面的对勾，全部点没。

工作组和主机名设置：

右击“我的电脑”，选择“属性”，单击“计算机名”选项卡，看看该选项卡中有没有出现你的局域网工作组名称，如“WORKGROUP”。

5然后单击“网络ID”按钮，开始“网络标识向导”：单击“下一步”，选择“本机是商业网络的一部分，用它连接到其他工作着的计算机”;单击“下一步”，选择“公司使用没有域的网络”;单击“下一步”按钮，然后输入你的局域网的工作组名，如“WORKGROUP”，再次单击“下一步”按钮，最后单击“完成”按钮完成设置。重新启动计算机后，局域网内的计算机就可以互访了。两台电脑的工作组名称必须一致，注意大小写。

到此可以两台电脑互ping一下看看，通了就开始配置共享文件夹。

先确认网络邻居中的工作组是否能看见自己的机器，如果看不见，尝试如下操作：

我的电脑 -属性 -管理 -服务重新启动：COMPUTOR BROWSER

如果运气够好，直接就可以共享文件了。如果不行，就参照下边进一步设置。

另外，如果相互ping通，可以直接使用“飞鸽传书”这款软件，很方便

实施方案怎么写

实施方案怎么写

　实施方案怎么写，项目实施是指从批准可行性研究报告,确定建设项目开始，一个新的工作阶段也要订新的目标，才能更好更快的完成一件事。以下分享实施方案怎么写

实施方案怎么写1

　 实施包括三部分：

　 一、项目实施的目标

　项目实施阶段的基本目标就是通过确定项目实施的不同阶段的技术和财务影响，来保证投资者有充分的资金实施项目直至投产经营。这就需要充分考虑发生在项目实施时期的一系列相互联系的投资活动，以及它们可能对项目产生的财务影响。

　 二、项目实施的内容

　不同项目的特点不同，实施步骤和要求也不同，因此具体实施工作的内容和时间安排会出现某些差别。一般来说，项目实施阶段的主要工作包括：组建项目实施机构；批准；财务工作；建立组织机构；技术引进和转让；基础工程；对承包者、咨询者和供应者的初步审定。

　准备标书、招标和开标；谈判和签订合同；工程设计；取得土地；建筑工程和设备安装；购买材料和备件；生产前推销；培训和交工验收；试车投产；试生产。

　 三、项目实施编制的方法

　项目实施的各项作业活动所需的时间可以分别确定，但整个项目的实施进度则需进行统筹、综合平衡。如果安排不当，各个环节不能准确、及时地协调配合，都可能会拖长工期，不能及早地形成完整生产能力，影响项目预期的投资经济效果。

　项目实施一般通过编制项目实施进度表来实现。编制项目实施进度表的方法很多，其中最简便、最常用的方法有甘特图法和网络图法。

　

扩展资料：

　项目实施涉及从批准可行性研究报告，确定建设项目开始，到项目竣工投产正常运行这段时期。项目实施对这一时期各个环节的工作进行统一规划，综合平衡，科学安排和确定合理的建设顺序和时间、建设工期的投产、达产时间。

　工程项目越复杂，专业分工越细，就越需要全面的综合管理和总体协调的'工作进度安排。项目实施编制的合理与否，将直接关系到项目的实际建设情况和项目的经济效益。

实施方案怎么写2

　 软件项目实施方案范文

　 一、软件项目实施方案概述

　针对不同行业软件产品，一般实施方案大同小异，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作。软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、系统部署安装阶段、系统培训阶段、测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，那么对于项目管理起着至关重要的作用，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照我之前工作经历整理相关项目实施方案。

　 二、软件项目实施方案（阶段性）

　 （一）项目启动阶段

　此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目、启动会四个阶段组成（大体为以上四个阶段） 此阶段主任务：

　公司（安徽兴博远实信息科技有限公司）

　公司通过销售部门和客户签订合同，在合同签定后，指定该项目的项目经理，成立部门项目组，授权项目组织完成项目目标。

　进行前期项目调研，通过“电话”、“上门拜访”方式与用户沟通成立项目组织，编制《总体项目》，共同参与召开该项目启动会。

　公司通过相应商务关系完成用户信息收集或者通过销售人员完成转交给实施项目组。将项目组正式介绍给用户，配合实施项目组建立与用户的联系。

　单位用户：

　配合前期调研和项目召开启动会，签署《总体项目》和《项目实施协议》，确认项目总体实施。

　1、成立项目组：

　一般项目合同签署完成后，公司会通过《项目实施流程表》先通过“市场管理中心”审核检阅，主要包括合同相关款项及系统签署的相应功能模块是否符合要求；审核结束后到项目部部门经理（副经理）接到实施申请后，任命该项目的项目经理，指定项目目标，由项目经理指定项目组成员及成员任务，并报相关分管副总或者总经理。

　2、前期需求调研：

　项目经理及项目组成员，在商务人员或者销售人员配合下，建立与用户的联系，对合同中签订的系统主要功能模块进行调研。确定客户他们的需求和期望，如何修改完善满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。若涉及到相关的`硬件设备，在做需求调研的同时，需协调系统集成部门完成硬件服务器及网络环境的搭建（实施人员需参与）。

　3、制定《项目总体》：

　《项目总体》文档主要介绍项目建设目标、主要项目实施阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容：项目建设背景描述，项目建设目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所的职责分配（包括用户的）参与配合的相应客户人员；沟通管理，确定客户人员沟通的需要。

　4、启动会：

　项目组成员与用户共同召开的宣布该项目正式开始的会议。

　 （二）需求调研确认阶段

　此阶段的主要工作是项目实施人员向用户调研后用户对系统的需求，包括系统流程调研、功能需求调研、数据查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写《需求调研分析》相关文档，并交付用户进行确认并且签字确认（防止开发修改完成后返工），待用户对《需求调研分析》文档上所提到的需求确认签字完毕后，项目实施人员将提交该需求调研分析书给相关副总或总经理签字（主要是确认客户的需求能否进行修改），签字完成后以此为依据提交开发进行软件功能的修改完善。需求调研阶段具体包括如下内容：

　1、进行需求调研前期准备

　2、制定《需求调研分析》

　3、内部评审是否通过《需求调研》（包括领导确认阶段）

　项目组、项目经理、销售等人员根据合同要求和项目实际情况对《需求调研分析》草稿进行评审，如评审通过，领导签字确认，如评审不通过则重新修改和客户再次确认相关细节。

　4、用户是否签署《需求调研分析》

　如用户签署《需求调研》，则作为以后需求调研工作的证明手段。。

　5、《需求调研分析》是否有变更

　如果存在变更，则再次确认变更相关需求，否则按进行后续工作。

　6、需求开发实现阶段

　次阶段主要是用户需求得到公司领导及通过公司内部评审通过后转交开发部门修改阶段，开发部门根据需求调研分析书具体要求去修改软件系统相应功能模块。

　7、软件测试阶段

　此阶段主要是在开发完成后进行的系统功能测试阶段，以确保开发修改后的模块实现客户的相关要求及修改后是否存在相应的程序BUG及功能性错误。

　 （三）软件系统部署安装阶段

　此阶段主要是实施人员及测试部门人员共同完成的，实施人员提供系统部署的硬件环境及网络环境。测试人员根据其环境要求先对系统进行性能型测试，满足要求后进行远程部署安装或者现场安装。

　 （四）系统培训阶段

　系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作，用户对软件的操作功能是否熟练将直接影响到后面的软件应用效果，所以公司和用户双方要对此阶段的工作给予足够的重视。要充分认识培训的重要性和艰巨性。在项目实施之前对用户的相关人员进行系统和规范的产品培训是非常必要的，达到让用户了解软件产品具体操作，最终自己能够解决使用中的具体的问题（主要是操作问题）（软件问题交付于售后解决）。

　此阶段的培训工作中将用户参加产品培训的人员划分为三个层次：领导层、技术层、操作层，对不同层次的用户参加产品培训人员的培训内容分别是：

　决策层：领导在该系统的数据的查询、总体运行情况把控。

　技术层：配合我方实施人员解决相应软件运行过程中存在的问题。

　操作层：具体系统操作方法、流程。

　具体的培训工作流程为：以山东省枣庄市中区项目为例

　1、培训前准备：

　在培训开始前3天和客户沟通协调参与培训相关人员及部门，将参加培训的部门和人员情况填入《培训人员名单》。配合完成培训场地及配合场地相关要求（市中区主要以每个街道办事处为单位分批培训）

　2、签署培训：

　和区领导签署签署《培训》，进一步确认培训安排工作。

　3、培训通知：

　培训开始前2天，提前和区沟通协调按照签署的《培训》，将培训内容、时间，场地，人员等信息通知给他们，由他们通过具体参与人员。

　4、搭建培训环境：

　公司项目组在培

　训开始前，将培训环境搭建及检查妥当（投影仪、电脑），将培训提纲（PPT）、（具体软件操作位标准）及培训手册（软件使用说明书）准备好。

　5、培训考核：

　公司项目组培训工程师与用户（操作者）沟通，通过现场提问方式或者上机操作位标准考核参训人员。

　 （五）系统安装测试及试运行阶段

　1、签署：

　用户签署《测试及试运行》，进一步确认测试及试运行安排。

　2、测试及试运行通知：

　当系统培训完成后，测试部门会进行二轮回归测试，主要确认系统部署完成后是否存在问题，同时用户已经完成培训，进行试运行阶段。

　3、组织测试及试运行：

　用户相关各级领导给予全面配合，组织相关人员进行测试及试运行。公司项目组负责担当指挥，检查用户人员组织情况并给予指导，跟踪检查如下情况： ? 功能模块操作流程状况。

　观察业务流程执行状况（是否存在业务流程不通）。

实施方案怎么写3

　 项目实施方案及范文

　为贯彻落实全市"项目建设年"活动安排部署，充分发挥项目建设在加快发展速度、加快产业转型、加快民生改善中的重要作用，根据《株洲市人民办公室关于印发<株洲市项目建设年活动实施方案>的通知》(株政办函〔20xx〕6号文件精神，结合我县实际，制定本实施方案。

　 一、工作目标

　充分调动各级各部门的力量，形成合力，着力解决制约项目用地、融资以及建设环境、服务效能等存在的问题。集中包装策划一批事关全县国民经济和社会长远发展的重大项目，实现储备项目的滚动开发，重点筹划一批单项投资10亿元以上重大前期项目;推进一批重大建设项目，实现早日竣工投产达效，确保全县重大建设项目年度完成投资31.85亿元以上，全县固定资产投资过50亿元;广泛筹措项目建设资金，着力用好国家政策，拓宽融资渠道，激活民间投资，全力争取国家及省市专项资金。

　 二、工作重点

　一做实项目前期工作。各级各部门要对""项目库和各部门专业项目库逐一进行落实，抓紧规划论证，完善相关条件，做好项目可行性研究报告，明确项目选址，落实土地预审，开展环境和节能评价，搞好项目立项等前期工作，成熟一批、开发一批。抢抓长三角、珠三角产业转移、长株潭"退二进三"战略和沿海发达地区新一轮产业发展集聚机遇，瞄准市场和寻找政策机遇，力争今年6月底以前对原有项目库进行认真梳理，新增和滚动开发一批项目，形成一批项目前期资料充实，建设条件具备，能够指导""期间项目争取及招商引资的项目库。全年做实5个以上单项投资过10亿元、10个以上投资过亿元的项目前期工作。

　二全面参与市"十大"主题活动。认真落实项目建设责任，加强部门联动，协助办理立项、征地、报建等相关手续，推进项目集中开工，重点解决一批重大建设项目存在的突出问题，积极参与"银企对接会"活动，筹措项目建设资金，积极参与全市"问题集中销号月"、"重大前期项目推广会"、"项目集中竣工月"和"项目考核和乡镇项目投资竞赛评比"活动。

　三强化要素保障。坚持节约集约用地，从严控制项目投资强度、建筑密度、绿化率、附属设施用地比例等关键指标，挖掘土地潜力，促进土地可持续利用。加大土地报批、土地征拆、土地储备、土地出让工作力度，力争全年报批土地4000亩以上，确保全县重点工程、重点项目、企业发展土地有效供给。主动适应国家宏观政策特别是货币政策调整的新形势，积极争取国家、省、市政策对我县的适当倾斜，多措并举缓解项目建设资金矛盾。搭建银企合作平台，完善信贷担保体系建设，引导鼓励各类资金投入十大产业项目、十大基础工程、十大民生实事和"四创四化"建设。

　四积极参与全市"乡镇项目投资竞赛"活动。组织各乡镇全方位、多领域争项目引资金，提高全县乡镇固定资产投资规模和水平。完善乡镇固定资产投资统计办法，着重从固定资产投资、项目引进、项目开工建设等三个方面开展全县乡镇项目投资竞赛活动，形成上下齐抓项目工作合力，积极争取株洲市年度"二十佳"项目投资乡镇，掀起我县新一轮项目建设高潮。

　 三、工作步骤

　一前期准备阶段(20xx年1-2月)

　组织申报省市重点项目，拟定全县重大前期项目和重大建设项目名单，制定工作方案，成立工作机构。

　二组织实施阶段(20xx年3-12月)

　积极参与全市"十大"主题活动，实施重大项目月调度，季讲评，年考核。

　1.3月份参与全市"项目集中开工月"活动，力争3月份全年新建项目开工三分之一以上20xx年最新建设项目实施方案范文20xx年最新建设项目实施方案范文。

　2.4月份参与全市"现场集中办公月"活动，集中解决一批重大建设项目存在的突出问题。

　3.5月份参与全市"重大项目现场经验交流会"活动。

　4.6月份参与全市"项目现场讲评"活动。

　5.7月份参与全市"银企对接会"活动，促进银行与企业深度对接，筹措项目建设资金。

　6.8月份组织"三个十工程攻坚战"活动，推进全县十大设施、十大产业项目和十大民生事业项目建设。

　7.9月份参与全市"问题集中销号月"活动，集中解决每月项目调度累积的问题。

　8.10月份参与全市"重大前期项目推广会"活动，将开发储备的重大项目进行深度包装，面向全社会推介。

　9.11月份参与全市"项目集中竣工月"活动，力争11月份全县重大项目竣工40%以上。

　10.12月份参与全市"项目考核和乡镇项目投资竞赛评比"活动。

　三总结表彰阶段(20xx年2月)

　召开总结表彰大会。总结经验，研究建立持续推进项目建设长效机制。

　 四、保障措施

　一加强领导，提高认识。为加强对全县项目建设的组织领导，成立株洲县项目建设协调领导小组，由县委副书记、县长任组长，县委、常务副县长任常务副组长，各分管副县长任副组长，县委组织部、县委宣传部、县委、县办、县监察局、县发改局、县经信局、县招商局、县农办、县科技局、县公安局、县检察院、县法院、县财政局、县国土局、县住建局、县规划局、县环保局、县交通运输局、县商务局、县统计局等为成员单位。领导小组办公室设在县发改局，由县发改局局长兼任办公室主任。领导小组下设"一室四组"：即办公室、宣传组、调度组、检查考核组、环境保障组(相关职责见附件3)。通过新闻媒体加大对项目建设的宣传报道力度，集中一切力量开展招商引资和项目建设，形成良好的氛围。全县各级各部门要积极主动争项目，想方设法引项目，千方百计上项目，集中精力抓项目，掀起项目建设新高潮。

　二强化服务，优化环境。一是进一步优化行政审批流程，压缩审批时限，推进集中办理和网上审批。二是强化项目调度和服务，全面了解项目信息、全程调度项目进展、全力推进项目建设，实现重大项目日监控、周分析、月调度、季点评、年考核。三是进一步下放审批权限。县直相关部门要对现有的项目办理制度和规定进行研究和梳理，按照"能放则放、能简则简、能免则免"的原则，在不违反国家及省、市有关政策和规定的前提下，尽力为基层和企业"松绑、让利、开绿灯、出政策"。

　三健全机制，严格考核。一是建立健全重大项目建设协调服务机制。将全县重大项目纳入常态管理，建立联席会议制度、县级领导联系项目制度和项目联络员制度，定期召开项目建设工作协调会议。二是建立健全重大项目工作落实机制，实行重大项目"一个项目、一名领导、一套班子、一张时间表、一套督促机制"，服务单位每周不少于1次到项目建设所在地现场调查、跟踪进度、实地解决问题。三是完善责任考核机制。实行定期通报制度，每季度对项目工作进展情况进行通报，对全县重点项目进行考核，考核结果纳入县政绩考核。四是建立经费保障机制。县财政部门要安排专项资金，用于县重大建设项目和前期项目工作。

如何组建公司内部局域网

要想建立一个企业内部互联网，首先要做好规划，确定系统需求(包含确定用户群和用数，网点工作方式，信息量估计等)，然后做可行性分析，确定系统构架，选择硬软件和网络，进行设计。网络基本上是客户/服务器模式，服务器直接或通过网关连向国际互联网。

服务器可以是小型机、工程工作站或高档微机，客户机则可用一般微机，特别是已有的微机。网络可以使用已建立的局域网与虚拟专用网甚至电话拨号。软件则包括服务器与客户机软件。

在这类网络中，使用的协议是超文本传输协议HTTP(Hyper Text Transfer Protoeol)，它支持客户浏览器与服务器之间的通信相互传送数据。企业内部互联网络如何与企业的业务过程结合，怎样和企业内部已有的局域网相结合，这是建立企业内部互联网非常重要的问题。

如果这个问题能够解决得比较好，将来在企业内部互联网的基础上，可以建立一个综合的现代企业信息系统。从信息功能来看，这类系统由下列四大平台技术构成：

1、网络应用支撑平台

这里使用广域网与局域网中已经广泛用的TCP月P协议，结合广域网互联、路由、网络管理、防火墙、虚拟专用网等技术，建立一个安全稳固的开放网络应用平台，支撑上层应用软件的运行，是整个企业管理信息综合环境的基础，也是重要的通信基础设施。

2、信息管理平台

它以万维网技术为基础，应用HTML超文本多媒体开放文档体系与信息链，建立虚拟的资料库，实现信息的快速查询与获取。

3、消息传递与工作流管理平台

具有先进的消息传递与分布式目标管理，追踪工作流程的用户化事务处理管理，安全可靠的数据签名、身份验证和加密功能，用以发布信息并及时掌握信息具体流向与反馈，提高工作效率。其中集成了电子邮件、个人与群组工作表、电子表格以及其它共享信息的应用系统。

4、事务处理平台

用分布式处理结构和先进的数据库管理系统，建立具有各种分析、预测、决策等功能的事务处理平台，并与外界互联网联通。企业在建立自己的互联网时，可以分阶段、分步骤逐步实施。

将企业在地理位置相对集中的部门通过电缆，用局域网上技术互联起来。例如企业总部及在地的生产部门、财务部门、行政管理部门、销售部门相互联接，建成后，并可先期投人使用。它们的联接距离一般在几百米至几公里的范围之内。

将企业总部与分散在各地分厂、销售点通过租用的专线、卫星信道相互联接形成一个完整的内部互联网，企业可根据自身的实际需要及经济状况来决定组网规模及实施阶段。

企业内部互联网经过几年的发展，已形成了一些组网的模式，也有一些较为成功的典范，但作为计算机技术、通信技术、网络技术以及企业信息系统的结晶，随着各种技术的发展变化，随着信息系统体系结构的变化，其组成、结构及建网的方式也将不断的变化、更新，始终是我们值得研究、发展和完善的一个领域。

扩展资料

企业局域网的建设的目标是为全企业人员提供一个信息交流和合作的平台，在需要时连接上Internet，以充分利用因特网上的，实现对外（企业与企业，企业与社会）的信息发布、交流与合作，对企业的发展具有积极的社会意义与经济效益：

1、扩大企业在社会上的影响力，提高其知名度，为外界了解企业文化提供了一个简便、快速、迅速的快捷窗口。

2、在全公司全企业内提供一个良好的信息传递通道，企业内部的政策、、通知可以在全单位内迅速的传递。

3、实现企业办公自动化，有效地降低办公的成本。

4、企业的各级领导得以最快、最有效的方式对企业内部的运行过程中的各种信息进行有效的了解并取行动，同时得到全面的决策支持。

5、企业内部人员可以方便安全地访问因特网。

6、流行、先进、合适的应用软件开发技术和开发工具开发应用MIS（Management Information System）系统和办公自动化（OA）系统，构造具体应用环境。

百度百科-企业局域网

百度百科-企业内部互联网