电脑系统管理文案范文-系统管理文件

1.文案策划范文

2.在企业中，如何才能建立起一套有效的管理体系？

文案策划范文

忌空洞无物、闭门造车。

忌辞藻堆砌、华而不实。

忌文笔不畅、别字先生。

给你看个示例，但愿能对你理清思路有所帮助：

商业网站策划模板

报告目录

第一部分 摘要（整个计划的概括）

（文字在2-3页以内）

一. 项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式)

二. 市场目标概述

三. 项目优势及特点简介

四. 利润来源简析

五. 投资和预算

六. 融资方案（资金筹措及投资方式）

七. 财务分析（预算及投资报酬）

第二部分 综述

第一章 项目背景

一． 项目的提出原因

二． 项目环境背景

三． 项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面）

四． 项目运作的可行性

五． 项目的独特与创新分析

第二章 项目介绍

一． 网站建设宗旨

二． 定位与总体目标

三． 网站规划与建设进度

四． 资源整合与系统设计

五． 网站结构/栏目板块

六． 主要栏目介绍

七． 商业模式

八． 技术功能

九． 信息/资源来源

十． 项目运作方式

十一． 网站优势（资源/内容/模式/技术/市场等）

十二． 无形资产

十三． 策略联盟

十四． 网站版权

十五． 收益来源概述

十六． 项目经济寿命

第三章. 市场分析

一． 互联网市场状况及成长

二． 商务模式的市场地位

三． 目标市场的设定

四． 传统行业市场状况（网站市场资源的基础）

五． 市场定位及特点（消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分，特定受众等

六． 市场成长（网站PageView与消费者市场）

七． 本项目产品市场优势（对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等）

八． 市场趋势预测和市场机会

九． 行业政策

第四章 竞争分析

一． 有无行业垄断

二． 从市场细分看竞争者市场份额

三． 主要竞争对手情况

第五章 商业实施方案

一． 商业模式实施方案总体规划介绍

二． 营销策划

三． 市场推广

四． 销售方式与环节

五． 作业流程

六． 采购、销售政策的制定

七． 价格方案

八． 服务、投诉与退货

九．促销和市场渗透（方式及安排、预算）

1. 主要促销方式

2. 广告/公关策略、媒体评估

3. 会员制等

十. 获利分析

十一. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

十二. 市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据

第六章 技术可行性分析

一. 平台开发

二. 数据库

三. 系统开发

四. 网页设计

五. 安全技术

六. 内容设计

七. 技术人员

八. 知识产权

第七章 项目实施

1． 项目实施构想（公司的设立、组织结构与股权结构）

2． 网站开发进度设计与阶段目标

3． 营销进度设计与阶段目标

4． 行政管理部门的建立、职工的招募和培训安排

5． 项目执行的成本预估

第八章 投资说明

一． 资金需求说明（用量/期限）

二． 资金使用计划（即用途）及分期

三． 项目投资构成和固定资产投资的分类

四． 主要流动资金构成

五． 投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）

六． 资本结构

七． 股权结构

八． 股权成本

九． 投资者介入公司管理之程度说明

十． 报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）

十一． 杂费支付（是否支付中介人手续费）

第九章 投资报酬与退出

一． 股票上市

二． 股权转让

三． 股权回购

四． 股利

第十章 风险分析与规避

一． 政策风险

二． 资源风险

三． 技术风险

四． 市场风险

五． 内部环节脱节风险

六． 成本控制风险

七． 竞争风险

八． 财务风险（应收帐款/坏帐/亏损）

九． 管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）

十． 破产风险

第十一章 管理 (QQRR.COM)

一． 公司组织结构

二． 现有人力资源或经营团队

三． 管理制度及协调机制

四． 人事计划（配备/招聘/培训/考核）

五． 薪资、福利方案

六． 股权分配和认股计划

第十二章 经营预测

一. 网站经营

1．访问人数成长预测

2．会员增长预测

3．行业联盟预测

二. 销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据

第十三章 财务可行性分析

一． 财务分析说明

二. 财务数据预测

1. 收入明细表

2. 成本费用明细表

3. 薪金水平明细表

4. 固定资产明细表

5. 资产负债表

6. 利润及利润分配明细表

7. 现金流量表

三. 财务分析指标

反映财务盈利能力的指标

a. 投资回收期（Pt）

b. 投资利润率

c. 投资利税率

d. 不确定性分析

第三部分 附录

一． 附件

1. 主要经营团队名单及简历

2. 专业术语说明

3. 企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）

二． 附表 (QQRR.COM)

1. 市场受众分析（人群分布/数量等）表

2. 互联网成长状况表

3. 主要设备清单

4. 互联网市场调查表

5. 预估分析表

6. 各种财务报表及财务预估表

在企业中，如何才能建立起一套有效的管理体系？

秉承着合理和赏罚分明的态度，就一定能够制定出有效的管理体系。不要总是想着从管理体系中占员工便宜，因为现在没有人会忍受这种窝囊气了，做企业还是要讲良心才能发财啊！

一说到管理体系合理化这件事我就有太多要吐槽了，因为我实习的时候真的是遇见了奇葩公司。这个公司的老板主营企业培训，也就是给很多店铺做营业指导、运营指导的。当时他还有个广告公司，主要是给一些企业做VI、品牌策划之类的工作，而我也就是文案策划这一个岗位。

他规定的公司制度就是请假一天扣两天的钱，五险一金工作两年才能缴纳！我姥爷去世的时候我一共请了一周的假，扣了我十四天的钱。后来说体恤我是实习生，算扣我13天的吧，然后在很多人面前邀功，证明他们的大度。那之后没多久我就辞职了，换了一家转正就有五险一金，且请假有小时、一天、多天之分的正经单位！个人觉得?无理取闹?的管理体系只会让更多人离开，唯有制度合理才会让员工想要融入集体。譬如我实习这家公司，在我离开半年后就面临着倒闭，广告公司这边剩下了10个人左右。

离开那个奇葩公司之后我来到了某口腔医院做企划，在这里我认识了一位很有人情味的保安。我们这家店面就在公交站附近，当时有一天雨下的很大，有一个赶公交的人一直淋浴，我们的保安叔叔就给他送了把伞。过了一段时间，这个人来我们医院看牙顺便给保安带了一面锦旗，他说是保安的感动了他，他觉得这个企业也一定是有温度、有爱的。

2019年度优秀员工评选的时候总务部的那一位优秀员工就是他，但是这个叔叔恪尽职守的还在站岗，礼品都是别人帮领的。后来我们去给他送礼品的时候他还不太好意思，说他就是做了应该做的。但是我觉得企业对于有正能量的员工和积极工作的员工就应该奖励。当然，迟到、影响企业形象的也确实是该罚。