怎么清理电脑系统库存垃圾-怎么清理电脑系统库存垃圾文件

1.买电脑，怎么才能买到一台好电脑呢？

2.垃圾清运入什么科目

3.怎么才能合理地控制库存

4.怎么才能更有效的管理手里的工作，提高工作效率？

5.废品回收与电子废料回收有什么区别？

买电脑，怎么才能买到一台好电脑呢？

买电脑主要看自己的需求，比较每个人的需求是不一样的，有人看中的性价比，有人看中的是配置，也有人只在乎外观。

主要考虑因素：

1、CPU：笔记本电脑的处理器，目前主流的为P4，性能好，在速度上占优势，对需要安装较复杂的应用软件的用户来说，虽然价格高也值得考虑；目前不少厂商使用台式机的P4处理器代替P4—M以减轻成本，P3处理器的笔记本已处于清理存货阶段，价格较低，对于处理普通文档，编辑报表等已足够；另外在低端市场里较便宜的则是Celeron处理器。

2、显示屏幕：液晶显示器是笔记本电脑中最为昂贵的一个部件。屏幕的大小主流为14.1英寸，也有15英寸的，如果用户经常出差的话，建议选择一些超薄、超轻型笔记本，屏幕在12寸~13寸，如果用户是坐办公室，不妨选择大一点，这样看起来比较舒适。

3、内存：虽然128MB已是很够用了，但是如果加装到256MB，跑WinXP就比较顺了，目前内存均以DDR为主流。

4、硬盘容量：目前笔记本的容量基本都在10GB以上，而主流机型则搭配20GB或是30GB不等。但如果有多媒体档案要储存，就要选择尽量大容量的硬盘。

5、软驱：全内置型笔记本软驱在电脑里面；但在某些超薄型机种里，没有软驱或是外接式的，最好选择USB接口，即插即用，不用时就不连接，既可以节省空间，又不影响使用。

6、光盘驱动器：目前流行搭配DVD-ROM，甚至加CD-RW（可刻录）。从使用和经济的角度，选择CD-ROM就可以了。要注意光驱读盘的稳定性、读盘声音、读盘时的纠错能力、光驱速度等。

电池和电源适配器：尽可能选购锂电池，而对于电源适配器AC Adapter，在选购时要应该注意在长时间工作以后，如果温度太高就不正常。

8、网络功能：近来的新款笔记本电脑，把网络功能列为标配了：包括56K调制解调器(modem)，以及10/100M的以太网网卡。如果是选购的，建议加装，因为 modem上网对笔记本电脑来说还是很方便的，而网卡可以方便的连上局域网，或者是internet。

9、扩充性：应充分考虑产品的扩充性能和可升级性。使用最频繁的USB接口，有多个较好用，可以很轻易地接上数字相机、扫描仪、鼠标等各种外设。

10、是否预装操作系统：没有预装操作系统，就是所说的“裸机”。这样对系统的稳定性有一定影响。

11、品牌：买笔记本电脑最好不要只求便宜，或规格高。品牌保证在购买笔记本电脑时是有意义的，因为一般品牌形象好的公司，通常会在技术及维修服务上有较大的投资，并反应在产品的价格上。此外，在软件以及整体应用的搭配、说明文件、配件等也会较为用心。

笔记本电脑的特点与类型：

随着价格的不断下调，笔记本电脑以其可脱离电源使用和随身携带等优点正被需要移动办公的用户所选用。笔记本大致可以分为台式机替代型、主流轻薄型和超轻薄型。台式机替代型一般体积、重量及显示屏较大，接口齐全，可提供强大的数据、图形处理能力；主流轻薄型体积相对较小，一般用光驱软驱互换的机构；超轻薄型体积小巧，造型时尚，通常以外接的软驱（或优盘）、光驱。

垃圾清运入什么科目

问题一：垃圾清运费应该属于会计什么科目 一、如果是单位企业

垃圾清理费可以记入“管理费用--排污费”科目；

垃圾清运费可以记入“管理费用--其他”。

二、如果是个工程　　垃圾清理费可以记入“开发成本--基础设置费”；

垃圾清运费记入“开发成本--前期工程费”。

问题二：垃圾清运费入什么科目 在物业管理行，装修垃圾清理运费是记在主营业务收入的。

借：库存现金（银行存款）

贷：主营业务收入

问题三：垃圾清理费计入什么科目 垃圾清理费一般计入“管理费用――办公费”（有些地方又称之为“公杂费”）。

问题四：垃圾清运费入哪个科目 计入管理费用--------办公费

问题五：垃圾费计入什么科目？ 借：管理费用

贷：现金

问题六：垃圾清运费列入什么科目 垃圾清运费如果是你们公司的主要赚钱方面就是 主营业务收入 否则就是其他业务收入

问题七：支付公司垃圾清理费用哪个会计科目 如果垃圾产生收入，则计入“其他业务成本”，如果没有产生收入，则直接计入“管理费用”。 笑望纳，谢谢！

记得纳啊

问题八：公司发生的清洁费走什么会计科目 公司发生的清洁费，不同部门发生时，科目不一样，分三种情况：

第一种，办公室用的，就是：

借：管理费用

贷：库存现金等；

第二种，如是车间办公室用的，就是

借：制造费用

贷：库存现金等

第三种，如是销售部门用的，就是

借：销售费用

贷：库存现金等

问题九：生活垃圾处理费应计入什么科目? 应进管理费用--办公费

问题十：物业公司付环卫的垃圾费记入什么会计科目 1、一次记入“主营业务成本”。

2、记入“主营业务成本”

“主营业务成本”主要是记与物业公司从事的主要业务所发生的费用，而管理费用主要是记物业公司管理人员所发生的费用，如公司管理人员的工资和办公用品等。

怎么才能合理地控制库存

库存问题一直是制造业的一个大问题，从大的方面讲，库存是制造业的两大死点之一（另外一个是AR-应收帐，其实也是个库存问题），库存控制的好坏直接关系到企业的生死问题，这也是为什么国际知名企业如丰田、戴尔电脑等一直在喊所谓的“零库存”。

库存控制看起来是个很简单的问题。为什么这么说呢？

第一：很多人认为库存问题实际上仅仅是一个仓储管理问题。这是库存管理中的一个很大的误区。至于为什么，大家可以在GOOGLE或者BAIDU里面查阅我发表的相关文章，在本文的后面也有相关论述。

第二：很多人，特别是很多企业高层管理者，往往简单地认为，库存多了要不就是购买多了，要不就是生产的成品多了，要不就怪罪销售做得不好。其实问题远远不是这么简单。

要想去控制库存，我认为必须从以下几个方面入手：

第一：管理层的重视。

这话说起来很简单，但其实做起来很难。我们见到的很多管理者往往把主要精力放在了市场开拓与产品研发上。在他们看来，市场与研发才是最重要的，而库存嘛，很简单的问题。其实不然！四川长虹的例子就很能说明问题。倪润峰总裁在下台之前，几乎每年都在讲长虹又实现了多少多少国际市场的销售，市场份额又扩大了多大多大…… 结果呢，等到他老人家一下台，问题就出来了：企业库存累计70多个亿人民币，应收帐款40多个亿(也是变相的库存)，而他们每年的销售额也就是100多个亿，企业离死不远了！于是就赶紧交了权 ……山东的青啤集团，从1996年到2000年，销售翻了一番，企业净收入不升反降！实在受不了了，花了很多钱，找到埃森哲这个洋医生一看，原来是整个供需链上的库存太多了！企业赚的钱大多被大量的库存成本给抵消了！…… 这些问题实际上都是说明了领导层对库存不够重视，最后都几乎导致企业倒闭。我们有句话说，做企业嘛，领导的双眼要紧紧盯住市场与研发，这是没有错的，但问题的关键是，你不能只顾头而不顾尾－ 你只顾往前冲，结果是你占领的领地（市场）份额越大，战线拉的越长，你留下的垃圾（库存）就越多，结果可能是得不偿失。如同当年的日本鬼子，在中国以及东南亚侵略的领土越多，他们离最终失败的命运就越近。原因很简单，你日本鬼子就那么点人，按照的说法，硬拖也拖死你了！你后勤(Logistics)跟不上去了！做企业也是这样，你的市场份额越大，如果你的管理，尤其是库存管理跟不上去，那么你的库存就会越高，你的资金挤压、库存持有成本就好越高！最终的结果就是跟日本鬼子在东南亚战场的命运一样，必死无疑！所以我经常跟一些“企业家”讲，“你卖得越多，你可能死得越快”！很多人以为我在危言耸听，故意让他们掏钱接收我的培训与咨询。我说不是的，你可以好好想想我说的对不对，而且你要赶紧想明白了，否则你（企业）就来不及了！

第二个问题就是“如何重视库存控制”的问题了。

这实际上也是个考核的问题－ 如何衡量你的库存水平是否是合理的？最常用的指标就是库存周转率（ITO-Inventory Turn-over）。你的库存一年能周转多少次代表了你的现金（Cash Flow）周转效率。我们都说现金是企业的血液，是企业的生命线，很多企业倒闭就是因为所谓的资金链断裂。

那么企业的资金链为什么会断裂呢？我们知道，做为制造业来讲，在固定资产投资一定的情况下，你的现金大部分是会挤压在库存这个所谓的流动资产上。库存一旦周转不灵，那么就表示你的现金周转不灵了。

库存周转率的公式就是用销售的物料成本(Sold Materials Cost)除以平均库存持有量。这里面要特别注意的是很多企业在用“销售额-Sales Revenue”除以平均库存，这是在自己蒙自己了。销售额本身包含了各种购、生产成本、管理费用，如果用它做分子就不能真正地表示出你的现金周转情况。曾经有企业我说他们的库存周转率是20，说所谓的行业水平(Benchmark)也就是20左右，觉得自己做得可以了。我说你能知道衡量库存周转率这很好，很多企业压根儿就不衡量这个指标，即使衡量也是财务人员在自己算着玩儿，整个公司知道的很少。但关键是你用销售额去衡量就是人为地放大了你的库存周转率，你可以让你的财务去验证一下，你的现金是否是真正地转了那么多圈儿。

知道了如何用库存周转率去衡量你的库存水平的合理性，剩下的就是你要如何去监控这个指标了（KPI）。

第一：在实施了ERP的前提下，这个指标是可以每天都看的。因为你可以从ERP里面每天提取相关数值（销售的物料成本成本、每天的库存数量）进行计算；

第二：由财务在每年年末根据可得的现金流量以及未来一年的销售预测计算应该的库存周转率目标；

第三：根据库存周转率目标与实际发生的库存周转情况进行对比，从而不断发现差异，找出原因进行改进提高。

第四：在关注库存周转率的同时，必须关注对客户的及时交货率（OTD - On-time Delivery）。OTD与ITO看起来是矛盾的两个指标，但实际上是对立统一的：要想保证及时交货，理论上就必须提高库存水平；而如果不能保证及时交货，就无法增大（销售的物料成本）分子。所以，只有把库存周转率与及时交货率结合起来考核，这个指标才是有意义的。

第三个方面的问题就是知道了库存控制的问题，如何改进提高了。这其实是一个流程管理的水平。

在监控库存的过程中，我们可能会发现，库存水平远远高于我们的“应该”水平。那么，应该怎么办呢?

我们首先不要简单地讲这是哪个人的问题。我们通常说企业管理所有的业绩（结果）应该是流程输出的结果。同样道理，库存多了（跟目标比较），我们也可以说是我们的流程可能有问题。

我个人认为库存是需求与供应链管理流程的粘结剂。所谓物流就是指物料的流动，而这个物料实际上就是库存。也就是说物流实际上就是库存的流动。这从SCOR（Supply Chain Operation Reference Model－供应链管理操作参考模型）可以看得很清楚。见图1：SCOR流程。

图1：SCOR流程

由以上SCOR流程，我们可以看出，供应链上的所有企业都存在一个、购、制造、交付、退货的过程；而是什么呢？无非就是要销售、生产、购什么，销售、生产、购多少什么的问题，也就是在原材料、成品的库存问题；购的东西是库存，生产的东西也是库存；销售或者交付实际是在供需链上转移库存；退货，无论是你的客户给你退货还是你给你的供应商退货，都是一个库存转移的过程。由此，我们不难看出：

第一：库存贯穿于整个需求与供应链的整个管理过程；

第二：整个需求与供应链的管理过程实际上就是一个物流的过程，也就是一个库存的管理过程；

所以，我们说，当库存过高的时候，譬如说原材料库存高了，那么一定是与原材料库存管理相关的流程出了问题。原材料库存为什么过高？可能是购买多了，也可能是购下多了，还可能是生产消耗太少了。总之一定是与原材料库存相关的购流程、购流程或者是生产流程出了问题；再譬如说，你的成品库存多了，什么原因呢？一般情况下，我们会认为可能是销售出了问题，但我们还可能认为是生产出了问题呢？生产的多了，或者销售少了，都有可能导致成品库存的增加。如果再往前追溯，销售为什么少了呢？很有可能是该生产的东西生产不出来，不该生产的呢生产了很多，故而导致成品的增加；那么生产为什么生产了不该生产的东西而该销售需要的东西没有及时生产出来呢？可能是销售本身预测不准确，也有可能是由于物料的短缺导致生产无法及时完成，也有可能是生产或者是产能出了问题，这些都有可能导致成品库存的挤压。

所以，由以上分析，我们不难发现，库存的形成本身是一个很复杂的问题。要想加强库存的控制水平，合理的业务控制流程以及对流程的有效控制就成了一个关键所在。

而一旦有了合理的需求与供应链管理流程，与之相配套的组织结构问题就会摆到了桌面上。

这也就是库存控制的第四个方面：组织结构的设置与控制。

我们经常发现这样的问题：同样是做电子加工行业（EMS-Electronics Manufacturing service）的，流程基本差不多，为什么表现在业绩上，譬如库存周转率、及时交货率，差别会是很大呢？这里面往往就体现在组织结构的差异上。举个例子来讲，物料员这个职位在很多公司是不专门设置的，往往由购员兼任，也就是说一个人既做购又做。这看起来没什么区别，但实际上差别很大。为什么呢？购员的职责是谈判，而员是玩数字的，一个人既做谈判又玩数字，怎么可能玩得好呢？这种人往往是很少见的，有的话，也是当经理的料。

与组织结构有关的第二个问题就是，在整个需求与供应链管理组织中，你必须得有那么一两个真正得的行家里手。我们说红花需要绿叶的衬托，反过来，如果一个组织中没红花（专家）只有绿叶（一般的流程操作人员），那么这个组织的绩效也是可想而知的。很多企业，没有人真正地懂库存问题，可能是因为舍不得钱雇佣所谓的高手，也没有舍得花钱请外部的顾问，自己有所谓懂的人也就是一知半解，最终吃亏的也就是企业自己了。

加强库存控制的第五个方面可能就是我们不得不谈的管理信息系统，如ERP的问题了。

我曾经在很多文章里面谈到以下两个问题：

第一：上了ERP就一定能够帮助你降低库存吗？我的回答是“一定是不一定的！”。为什么这么讲呢？很简单，我们见的这种事太多了。很多企业花了很多钱上了ERP，结果是上，上不去，下，下不来，最终就是库存不但没有降下来，反而不断上升，而客户满意度也在不断下降。

第二：不上ERP怎么办？我的答复是，你最好还是上ERP。尽管说上了ERP不一定能够帮助你降低库存，但不上ERP，你的库存往往是更难控制。道理很简单，物流的过程既是一个物料流动的过程，也是一个信息流动的过程。上了ERP，至少可以帮您做到信息的集成，从而有可能帮助你降低库存。

谈到这里我一直没有谈关于“如何做到零库存“的问题，为什么呢？很多人说，戴尔能做到“零库存”，我们应该怎样去实现零库存呢？我只能告诉你，天底下根本就没有“真正的零库存”这一说，所谓零库存只不过是库存不是在你手中就是在他手中而已 － 总之物质是不灭的。当然，所谓零库存、VMI、JIT等，作为一种理念，有很多东西还是值得探讨的，不管你有没有像戴尔、丰田等那种市场地位以及谈判能力。

怎么才能更有效的管理手里的工作，提高工作效率？

怎么才能更有效的管理手里的工作，提高工作效率？

工作是抓全面，还是全面抓？自己要有想法，你能想到要如何提高工作效率，就表示你是位积极的人。

一般都会建立工作上关键指标（KPI),这是例行性目标统计；再来是公司推展的重要专案进度追踪；再来是上级交办的紧急事项。要把这些工作进度主动汇报给上级领导，可以是定期汇报或是不定期汇报，这部分需要你自己和上级领导沟通过，取得共识来执行以上的工作汇报。参考看看～

如何提高工作效率，有更好的工作成果

工作：每日为自己指定一个工作，做一个工作列表，把每日需要做的具体工作按照轻重缓急排列，另外相似的工作最好排在一起，便于思维，先处理紧急的工作，在处理重要的工作，最后处理简单、缓慢的工作。指定工作每日的工作才有方向，才不走冤枉路，马装车好不如方向对，没有方向瞎忙活，才努力也是枉然。

集中精力：工作时一定要集中精力，全身心的投入工作，避免分心，要学会善于集中精力做一件事，而且是做好这件事。工作切忌不能三心二意，那样只会捡了芝麻掉了西瓜，甚至哪件事都做不好，让别人否定你的能力。

简化工作：将简单的东西复杂化不是本事，将复杂的东西简单化才是能耐。当工作象山一样队在面前，不要硬头皮干，那样根本做不好。首要的任务就是将工作简化，当面前的大山被你简化成小山丘，是不是豁然开朗，起到了事半功倍的效果。

经常充电：多学习知识，尤其是专业知识，只有不断更新知识，不断学习，才能更有效的应对日新月异的职场问题，处理高难度的工作难题，才能比别人更优秀，才能提高工作的应对能力，比别人更有效率。

加强时间意识：盛年不重来，一日难再晨。时间就是金钱，时间就是效率，时间是最宝贵的，时间不能消费，也不能买卖。工作时一定要有时间意识，消耗时间就是消耗青春，虚度光阴连工作都做不好更谈不上效率，没有人会赏识这种人。

紧迫感：工作要有紧迫感，要有危机感。工作时禁忌怠慢心理，优哉游哉的心境适合逛商场，而不是职场。那些变工作边嗑瓜子的工作人员，怕是一辈子都摆脱不掉那个岗位。别人一小时就能做完的工作，你没有紧迫感优哉游哉地，怕是下班都墨迹不完。所以一定要加强紧迫感，在做每一项工作都要都超紧迫的意识，不断的督促自己。

使用工具：不要闷著头傻干，要多为自己找捷径，捷足先登高峰。多学习一些办公软体，巧妙的运用电脑、手机等电子产品。简单的电脑办公软体有word、excel、ppt等，帮助我们编辑档案、分析统计资料等功能，有的公司还会使用财务软体、库存软材等，我们还可以使用手机的记事本、闹钟、提醒、计算机等功能，帮助我们记录、提醒重要。

劳逸结合：不能一味的埋头工作，就像老牛拉犁一样，人的体能是有限的，大脑也是需要休息的，超负荷的工作只能降低工作效率，产生事半功倍的结果。不会休息就不会工作，适当的放松下，工作间站起来活动15分钟，喝杯水，听听音乐都可以让身心放松下来。工作时要为自己保留弹性工作时间。

健康体魄：身体健康才能全身心的投入工作，才能有精力应对工作的种种困难。无论工作周期多紧，一定要抽时间锻炼身体，可以清晨起来跑步半小时，或者徒步上下班，或者周末踢球、游泳等，要坚持不懈，生命在于运动。健康的体魄是工作前进的动力。

充足的睡眠：保证充足的睡眠，不仅能能恢复当天体力，还能为第二天提供充沛的精力。睡眠在人的生活中占据想当重要的地位，在一天的24小时中，睡眠占至少1/3的时间，可见睡眠是不能应付的。只有身体、大脑得到充分的休息，我们才能有旺盛的精力投入到工作中，才能提高工作效率。

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积极的心态：生活中，无论做什么事，心态都同样重要。当你面对繁重的工作压力，消极的心态就已经将你带入误区。心态很大程度上决定我们做事的成败。所以遇到工作不要消极，首先要积极的需找突破口，如何让自己在繁重的工作中开辟一条捷径。抱着这种心态去处理工作，就会好很多了。

我们怎样地工作能更有效的提高效率

劳逸结合

作为一名专职的hr，怎样才能更好的提高工作效率？

HR分为好多模组比如人力规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理这6个模组在HR初期是很难完全掌握并且有效的执行和规划，

但是专职的HR在工作中可以将这几个模组分解，分解给个人也就是员工，定岗定员，分配给时间，也就是时间管理，

时间管理做好了工作效率可以有效的提高，时间管理中鹏分析的概念在人力中有详细的一节，你可以暂时做一下了解，等到以后在工作中慢慢的积累和改变自己的工作方式，从而改变效率：

首先是第一象限是重要又急迫的事。诸如应付难缠的客户、准时完成工作、住院开刀等等。

第二象限是重要但不紧急的事。比如，包括长期的规划、问题的发掘与预防、参加培训、向上级提出问题处理建议等等。

第三象限属于不紧急也不重要的事。既然不重要也不紧急，那就不值得花时间在这个象限。

第四象限是紧急但不重要的事。表面看似第一象限，因为迫切的呼声会让我们产生“这件事很重要”的错觉──实际上就算重要也是对别人而言。电话、会议、突来访客都属于这一类。我们花很多时间在这个里面打转，自以为是在第一象限，其实只是在第四象限徘徊。 ?现在我们不妨回顾一下上周的生活与工作，你在哪个象限花的时间最多？请注意，在划分第一和每三象限时要特别小心，急迫的事很容易被误认为重要的事。其实二者的区别就在于这件事是否有助于完成某种重要的目标，如果答案是否定的，便应归入第三象限。

要学会把时间花在第二象限，做重要而不紧迫的事 。那样才会减少重要的事进入第一象限，变得紧急，分清楚重要和紧急。

windows7系统怎么用才能提高工作效率

……》您好： 请适当考虑以下几个方面： 1，查杀，并清理多余； 2，用一些软体优化系统服务，同时清理磁碟垃圾档案； 3，解除安装多余软体，那些n年都不用一回的软体就解除安装了吧； 4，系统启动时，尽量少自动执行程式，除了输入法ctfmon.exe和...

如何能更好的提高工作效率？做好管理者的身份？

工作要有，月、周、日。根据轻重缓急来处理。

先处理重要紧急的事情。

尽量将自己及下属的工作量化，多设立和使用表格。

如何提高工作效率之电脑档案的精确管理

无用的程式不要装，关掉不用的程式启动项，用过的程式以后可能不用了，就卸了它，如果你不常上网机器主要用于工作的，把防毒软体也不要装，经常清理不用的档案或程式，注意系统维护和磁碟维护。再就用机器工作的时候，要集中精力做与工作有关的...

哪些现实迫使管理者必须提高工作效率?

1、企业发展的现实需要。2、市场占有率竞争的促使。3、产品日益同质化的逼迫。

教师怎样才能遵守工作纪律，提高工作效率，做好教辅工作

答：

如何履行岗位职责首先，要保持讲政治顾大局的清醒头脑。从事任何一项工作，想问题、办事情、作决策，最关键的就是讲政治、守纪律、顾大局。在工作中，要进一步坚持正确的政治立场、方向和观点，增强政治敏锐性和鉴别力，始终做到立场坚定、旗帜鲜明。要坚决维护和切实遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律;要牢固树立大局意识、全域性观念，自觉把工作放在科学发展的大局来把握，不折不扣地贯彻落实好上级部门的各项工作部署，不折不扣地履行好工作职责。其次，要保持学以致用的优良学风。学习是一个人增长才干、提高素质的必由之路，是做好各项工作的重要基础。不管是领导干部，还是一般干部，都必须以更加积极的态度、更加紧迫的使命感，去努力学习，去深入思考，坚持不懈地提高自己的综合素质和工作能力。自觉把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种立身之本。工作中，要加强政治理论学习，不断用马克思主义中国化的最新成果武装头脑、指导实践、推动工作，尤其是要牢固树立和全面落实科学发展观，不断提高运用科学发展观解决实际问题的能力;要自觉学习现代科学文化知识，学习相关业务知识，加快知识更新，优化知识结构，向书本学、向实践学...

废品回收与电子废料回收有什么区别？

任何事物都具有两面性,对人类环境和身心健康有巨大危害的垃圾也不例外，合理的废品废料回收，会产生积极的影响。废品回收与电子废料回收二者区别如下：

废品回收指：废金属（铁，铜，铝，铅，锌，镍，锡，钨，钼，钛等）、废设备（二手设备，报废设备，数控机床，木工机床，刨床，车床，铣床等废旧设备）、废塑料（ABS，PVC，PE，PA，AS等常见废塑料）。废品回收包含的废旧物资种类众多，以上是举例。日常生活当中产生的废塑料瓶，废钢铁也称之为废品回收。

废电子废料回收指：各种废旧电子仪器，电子元器件，如：电容，线路板、仪表类、配电柜、废电脑、废电视、废冰箱、洗衣机等都称之为废旧电子回收。电子废料的回收主要有三个环节：废弃物的收集、运输、拆解处理。