如何重启工地电脑系统文档密码-如何重启工地电脑系统文档

1.word文档不显示内容怎么回事?

2.工地上的资料员具体是做什么的？

3.工地资料部学习内容

4.小型工地怎么管理

5.我最近参加一个投标活动，招标人要求提供*.TBJ格式的电子版。请问这个文档格式怎样生成？

word文档不显示内容怎么回事?

文件拷贝不完全，或者非法拔掉U盘。特别是xp系统，晚间拷贝的进度条不是真实的，有时候进度条都完成了，可实际上还在往U盘上拷贝东西，文件大时，多等几分钟，然后安全卸载U盘后，再拔掉U盘，否则很容易出现你说的问题。

Win7系统相对好一点，但最后还是要 安全卸载U盘后再拔掉。

工地上的资料员具体是做什么的？

工地上的资料员是建筑工地管理中非常重要的一位专业人员，其主要职责是收集、整理、保管建筑工地相关文件和资料，并确保这些文件和资料的完整性和安全性。

一、先说说资料员应该做什么（也就是资料员的岗位职责）

1、负责施工项目工程技术资料的收集、整理、审查、分类、汇总、保管、建档工作。

2、参加工程交工技术资料移交和办理具体交接手续。由此可见，资料员是不用制作资料的，只需要收集、整理。相关文件这么要求，这是理想状态，往往理想很丰满，现实很骨感。

1、新人进场人情世故。新员工实习期间或者学徒期，端茶倒水打扫办公室会议室，这是基本操作。毕竟作为学徒，不可能自己坐着让师傅或者领导们去干这些。过了学徒期就看心情了

2、质量类资料的制作、整理。也就是常说的分部分项检验批资料，要制作好打印出来，找施工员、质检员签字盖章，再找监理签字盖章。（检验批理应质检员做，很遗憾，很多时候，他们只懂干活。）

3、技术类资料的制作、整理。施工方案、技术交底的编制。这点就看项目的技术水平了，好的项目，这些由项目技术负责人和施工员们做，如果他们不想做或者不会做，很有可能也得资料员做。

4、材料类资料的制作、整理。钢筋、防水卷材等各种材料的质量证明文件收集整理、进场验收资料的制作打印和找施工方监理方签字盖章；作材料进场台账等材料相关资料。。。

5.实验类资料。大公司好项目有专门的实验员进行送检和实验报告的整理，但大部分项目，实验送检等实验员的工作，是由资料员完成的。取样、送检、报告领取整理、报告台账等实验相关工作。

6、各种检查整改通知的回复。比如安监站、质监站、扬尘办、城管等监管部门的各种检查要求提供的资料和整理通知的回复工作，建设单位、监理单位和施工方总分公司的各种检查要求的资料和整改回复工作。

7.竣工备案资料的归档。竣工备案是建设单位的事，但最终交档案管的资料是资料员整理的，也就是组卷、装订等工作

8.、工作中的各种琐事。资料员在工地很可能是项目唯一的文员，很多项目只要跟纸有关的都让资料员做。比如做通讯录、会议记录、合同、情况说明、帮忙打印文件、帮忙打字、帮忙复印...

以上只是简单的写的职责，其实资料员的工作也很繁琐的，而且要细心，比如检验批的资料很多都需要你重复的一遍一遍的写，有时候甚至一天到晚都在写资料。不是你想的和看的那么简单。珍惜每一个资料员吧，我感觉资料员都是折翼的天使哈哈

工地资料部学习内容

1、看懂各施工蓝图和图集大体内容；做得不懂的地方可以问现场施工员或总工。

2、要看懂施工组织设计、技术交底和各专项施工方案了解工程的大概情况。

3、经常上现场，最好确保上午和下午都巡工地一次，特别头次下工地，你每次看到的都是新鲜的，是真实的也是最好学习的地方，多点跟现场施工员或工人、班组长学习，想学习就要不耻下问。要成一番事业就得下苦功，当天资料当天完成，尽量保证资料与现场同步。

4、了解各类规范，懂得查规范，不一定全背下来，但重要的几个别参数要记得，比如轴线、标高的最大偏差，钢筋制安标准等等。另要要懂得如何查询规范.

5、尽量和各方面人员保持良好人际关系，比如现场施工人员、监理、甲方现场人员。做人不要锋芒太露，要向前看。

6、懂得电脑的基础操作，必备的软件如officeCAD要懂得上网搜索下载，自行安装；电脑小问题懂得排除、不要一下子电脑罢工，你也停工；邮件收发等。现在的年代，有问题随时都可以找下度娘，相信所有的问题都不是问题了。

7、应掌握此两门设计软件：CAD和PHOTO SHOP（此类软件可作为做用，十分有用），最起码要会CAD，绘图也是考验一个资料员是否合格的标准。

扩展资料：

1、华软等资料软件管理系统。

2、CAD制图软件安装及使用。

3、Word文档软件安装及使用。

4、Excel表格软件安装及使用。

5、360、金山等杀毒软件。

6、打印机安装。

7、邮件收发。

8、进度计划软件安装及使用。

9、天正建筑软件安装及使用。

小型工地怎么管理

很多人认为，大型工地管理好了，小型工地就一定没问题。其实不然，小型工地（一般为2000万以内的工程）虽然造价小，但是俗话说麻雀虽小五脏俱全。每个施工分部，大工地有的，小型工地照样有。问题就在于，虽然小型工地每个分部都齐全，但工程量较少，使得同样的工作、材料，单价就相对比大工地的高。而且，小型工地的人员架构比大工地的精简，一般是一人身兼几项工作。如果工作分配不合理，工作上容易出现失误，反而造成更大的损失。因此，如何合理规划好施工计划、科学的分配施工工作，用最少的人员投入创造最大的价值？下面我们就一起来探讨一下。一、 制度的制订所谓无规矩则无方圆，一个工程项目的管理制度是十分重要的。工作制度，是对员工的约束。如果说什么事都靠员工自觉完成，那是不可能的。就算大部分员工都自觉完成自己的份内工作，但只要有一个员工老是偷懒，而没有什么制度约束或者是惩罚他的话，那慢慢的，所有员工都会变得懒惰起来。在很多工地，办公室里都会贴很多规章制度在墙上，但那些都是泛泛之谈，没有针对性，更没有具体的措施。在小型工地，人员架构一般比较精简，每个员工的任务都比较繁重。健全、落实赏罚制度，充分调度员工的工作热情和积极性就显得额外重要了。只有一个高效率的工作团体，才能创造出最大的价值。制订规章制度时，要细化到每个工种的每一步工序。例如，针对施工员，应该从下面几方面制订：1.工作时间：遇到倒混凝土、或者班组加班赶工期的时候，施工员要跟踪到底。不能比班组工人早下班，有事要及时向上汇报。当然，超出正常上班时间要给予一定的补偿。而早退、该加班的时候不加班或者班组工人还在工作就提前下班的，应该做出一定的处罚，情节严重的直接开除。2.工序的跟踪：施工员首先应保证交给班组的轴系、标高准确无误。如因轴线或标高错误造成返工的，返工费适度的在施工员工资中扣除一部分，情节严重的直接开除。其次，为保证班组工人严格按照设计图纸、施工规范及国家相关规范施工，应有相关的制度约束施工员对其进行监督管理，例如木工支模板时是否有拉通线，模板是否平直、支撑是否够力等；铁工扎铁时是否按照图纸施工，间距是否偏大或偏小等等，如施工员监督不到位而出现质量问题的，视情况予以处罚。如一个月都没出现返工、施工质量问题的，则给予一定的奖励。3.材料的管理：这里专指在施工中用到的材料的管理。应制订相关制度，明确规定施工员对施工中用到的材料应该如何管理。例如，木工锯模板时，应该规定其尽量用旧模板，锯的时候尽量锯成大块的，以保证重复利用；铁工裁钢筋也是，督促其合理开料，应尽量减少废钢筋；用完的施工材料，集中分类堆放好。等等这些制度，都可以促使施工员尽自己最大的努力保证材料不会被随意浪费掉，如施工员违反规章制度，造成材料浪费的，视情况给予处罚，而一定时期内，对材料管理尽到自己责任的施工员则给予一定的奖励。一个健全的制度，还要靠管理人员去一项一项落实。对于违反制度的，要恩威并重，不能一味讲究情面而手软，但也不能过于强硬，要照顾员工的情绪，多讲道理，让其明白错误所在以及造成的不必要的损失，被罚也要罚得心服口服。如果对于违反制度而不追究的，再好的制度也是形同虚设，起不到应有的作用。而过于强硬，也容易造成员工带情绪工作，反而造成更坏的效果。二、 人员的工作安排小型工地的施工分部内容虽然和大工地的差不多，但毕竟工作量少。因此，一般为节约成本，小型工地人员架构要比大工地的精简，对人员的素质要求比较高，要求管理人员工作能力较为全面。一般大型工地是资料员只做资料，施工员有些专门放线，有些监管班组，预算员只做预算等等，而小型工地一个人负责多样工作。具体见下表：大型工地人员配备小型工地人员配备部门职务部门职务经理室项目经理经理室项目经理项目副经理项目技术负责人项目技术负责人技术组技术组负责人技术组资料员室内技术员资料员试验员预结算员质安组质安组负责人质安组质量员质量员安全员安全员物资组物资组负责人物资组材料员材料员财务机电组机电组负责人机电组电工电工施工组施工组负责人施工组施工员施工员施工员施工员综管组综管组负责人保卫部保安环保及文明施工负责人治安负责人后勤负责人虽然小型工地的人员配备较少，一个人干了几个人的活，看起来是节约了成本。但是如果分工不明确，工序安排不得当，反而更容易造成工作上的混乱和失误，造成的损失也是不可轻视的。再者，这样的配备，个人工作量很大，容易造成工人的工作情绪，降低工作效率，最后可能得不偿失。所以，除了上面说到的有个健全的赏罚制度提供工人工作热情和积极性之外，还应该根据现场的实际情况，根据图纸的工作量，召开一次专题会议，明确各人的岗位职责，针对每个人的个人特点，合理分工。如材料员兼做财务的工作，这就需要材料员除了对跑材料熟悉之外，还要对电脑及各方面的软件都比较熟悉。最后就是提前规划好施工计划，一方面做足施工前的准备功夫，另一方面要合理的安排工作，打造一支高工作效率的团体。三、 施工的准备工作要提高工作效率，准备工夫就要做足。开工前，技术负责人应该将图纸的工程量复核一次，熟悉好图纸，做好图纸会审工作。针对现场的实际情况，协助项目经理制订切实可行的施工方案，并做好施工进度计划。结合进度计划做好资金和材料计划。做到不因施工方案的不合理而造成返工、重复工作、浪费施工材料等等，不因资金的不到位而拖慢施工进度，不因材料的计划失误而在施工中临时买材料。只有把计划工作提前做好，才会事半功倍。资料员可以利用这段时间熟悉图纸，把需用到的资料表格先找出来，整理成一套电子文档，可以先填上去的项目（例如工程名称、施工单位等等）先填好，等施工到那个分部的时候，直接就可以找出来，把施工数据填上去即可；而施工员要做的就是把图纸看通看透，把放线时需用到的数据提前算好，在图纸上标示清楚，把需用的施工工具数量也提前报给材料员。同时也把现场地形熟悉好，提前计划一下放线的时候怎么放，哪里需用铲平，哪里需用多引轴线等等；材料员则要把施工工具及办公用品提前购置好，同时多去联系材料供应商，确定好材料供应商后，还有做好材料的进场前送检工作，确保进场的材料是合格产品。质量员和安全员就要制订好质量、安全施工管理条例，做好安全施工方案，做好三级教育工作。总之，只有把工作提前计划好，能提前做的工夫提前做好，到真正开工的时候，做事才会有条有序。四, 、 施工过程中的管理在小型工地，出现任何失误，都是不小的损失。因此，在施工中应做到施工计划合理，杜绝返工现象，杜绝材料浪费，杜绝出现安全事故。在施工当中，项目经理应该每月、每周都主持召开例会，落实施工任务，根据每周的施工情况调整月进度计划，根据每月的施工完成情况，调整总进度计划。技术负责人、项目经理都应该深入工地，监督每周布置施工任务的落实情况，如确实有不合理的地方，应及时调整。质量员应该检查施工员放的轴线是否有误，避免造成不必要的返工。施工员应监督好各施工班组是否有按照图纸施工，是否存在乱用材料的现象（像模板是否有乱锯、钢筋是否有乱剪、砂浆是否有按照图纸的配合比等等）。同时合理安排好各班组的工作衔接，令工程有序的进行。用剩的材料，或拆出来的模板、螺栓、顶托等材料，应集中分类放好，每完成一道工序，材料都应该堆放到指定位置。保安要定时巡视，避免材料被盗。如出现问题，应及时纠正，避免造成更大的损失。安全员应监督好班组工人是否有违规操作，工地是否存在安全隐患，及时把安全隐患消灭在萌芽当中。材料员应该对材料的发放做好记录，并对照材料预算表和材料用量进度表，查看是否有多领材料的现象。了解工地材料的使用情况，发现有材料短缺的应该马上补充。如发现问题，应及时向项目经理汇报只要材料员按材料计划提前联系好材料商，把材料准备好，材料员工作任务相对是比较轻的。由于是小工程，施工人员数量较少，利用空闲的时候核算下员工工资，统计下资金的流入与流出，是完全能够胜任的。总之，在小型工地，不能因为人员少而放松管理。制订的制度要根据实际情况，针对性要强，要严格按照制订好的规则制度实施，这样对员工才有约束力。要充分调动员工的工作热情和积极性，精简人员，提前计划、合理分配工作任务，把好质量关、安全关、材料关。才能实现利润最大化，才是成功的管理。

我最近参加一个投标活动，招标人要求提供*.TBJ格式的电子版。请问这个文档格式怎样生成？

tbj是“投标文件技术标”的简写，为筑龙的格式，需要用筑龙软件生成。

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筑龙软件使用指南（版本号v3.1.0)

1. 第一步：安装。

点击下载筑龙产品管理工具完成进行安装，点击安装。

第一次安装需设置安装路径（磁盘空间不小于50G）。

2. 第二步：启动。

双击筑龙产品管理工具快捷方式即可打开，点击全部软件进入软件显示界面

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1.选择地区，点击地区文本框选择所需要的地区。（例如：山西—省本级）

2.软件类型，可根据自己的需要选择软件类型。

3.已安装，操作下显示已安装，说明驱动程序已经安装完成。

4.下载，点击向下的箭头下载软件。

5.更新，说明安装的系统不是最新版本的，点击更新即可更新为最新版本。

6.打开，已安装的软件显示打开，点击打开即可打开软件。

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END

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