电脑碎片化整理的作用-什么叫电脑系统碎片化管理

1.什么是区块链3.0？

2.如何利用碎片化时间系统化学习？

3.优秀管理者是怎么样的思维

4.被碎片化不要怕，三步做好时间管理

什么是区块链3.0？

区块链3.0技术？

区块链3.0超越了对数字货币和金融的应用范畴，而区块链技术作为一种泛解决方案，可以利用在其他的领域之中，比如行政管理、企业文化、企业供应链、医疗健康、物联网、产权登记等，可以认为是面向行业应用。

在3.0的一个结构，实际可以看成是一套框架，数字货币不再是一个必要的组件了，我们如果需要，我们也是可以通过智能合约的方式来实现数字货币的，与之前的框架相比，最大的一个特点就是增加了一个“网关控制”实际上增加了对安全保密的需求支持，并通过数据审计来增加数据的一个可靠性管理。

区块链百科：区块链的前世今生——3.0时代

区块链1.0时代的代表是比特币，2.0时代的代表是以太坊，以及各种山寨跟空气币的乱世时代。而区块链3.0，就是在乱世之后真正进入商业应用、实体应用的消费级别的区块链时代，典型标志是通证（Token）的出现。通证带来了传统商业模式和生产关系的变革，通证从数字世界走向实体经济，开始在各行寻求落地应用。

通证具备三个要素，缺一不可。

通：通证可以在一个网络中大范围的流通，且随时随地可以验证；证：作为数字权益证明，通证必须是以数字形式存在的权益凭证，它必须代表的是一种权利，一种固有和内在的价值；值：通证必须具有经济价值。

如此一来，“通证经济”的意思也就不难理解了。通证经济就是一个基于通证的大规模群体协作，它将通证的作用最大化，让每个创造价值的角色都能够公平地分享价值，充分调动参与动力，形成自组织形态。

区块链3.0时代的重大变革

通证经济为区块链的落地大规模应用奠定了理论依据和技术支持，未来的世界也因此而大范围改变，包括：

1.碎片化投资，碎片化收益，颠覆传统互联网的做生意的方式。在传统互联网时代，作为普通人不可能去参与到一个企业的投资中的，而区块链的出现则可允许普通人对一个大的资产做碎片化投资。假设当初的阿里巴巴采用了区块链做碎片化投资，那么当初所有投资了阿里巴巴的碎片化股东们今天都可以收获一份翻了上千倍的投资回报！

2.打破互联网的烧钱模式，让所有人成为赢家。传统互联网的免费模式，本质上是通过免费产品获取大量的用户形成垄断和壁垒，然后在此基础上通过广告、增值服务盈利。在区块链3.0时代，通过发行通证，重新分配项目收益，以此吸引更多的早期投资人和社区用户。随着持有通证的用户数越来越多，通证的价值将越来越高，社区用户、投资者和项目都能从中受益。这样一来，传统互联网早期的提供免费服务的烧钱模式也能得以完善，所有人都会成为赢家。

3.打破传统企业组织层级，自组织形态或成未来趋势。区块链3.0时代，通过智能合约对分配、协作机制的设立，可以做到比企业的效率更高，更准确。所有通证的拥有者会自然形成一个社群，大家都为了同一个目标—“推动项目发展把它做成功”，都是社区的一分子，为社区做贡献，推进通证增值，从而一同获利。从哲学层面来说，这种自由、独立、平等的全新自组织社区必然是未来趋势。Gojoy区块链电商就是一个区块链自组织的社区，每个消费者都是其通证拥有者，是碎片化投资者，从而十分乐意共创共建Gojoy价值。

因此，我们可以憧憬，在区块链3.0通证经济大发展的时代，现有都将可能被颠覆，我们需要做好准备的，是努力去拥抱区块链。要想抓住区块链风口，了解如何转型区块链，请留言交流，带你学习区块链职业认证课程。

EOS是什么？

EOS有四种不同释义，具体如下：

1、EOS：电子电气

电气过应力（ElectricalOverStress，EOS）是元器件常见的损坏原因，其表现方式是过压或者过流产生大量的热能，使元器件内部温度过高从而损坏元器件（大家常说的烧坏），是由电气系统中的脉冲导致的一种常见的损害电子器件的方式。

2、EOS：嵌入式操作系统

嵌入式操作系统（EmbeddedOperatingSystem，简称：EOS）是指用于嵌入式系统的操作系统。嵌入式操作系统是一种用途广泛的系统软件，通常包括与硬件相关的底层驱动软件、系统内核、设备驱动接口、通信协议、图形界面、标准化浏览器等。

嵌入式操作系统负责嵌入式系统的全部软、硬件资源的分配、任务调度，控制、协调并发活动。它必须体现其所在系统的特征，能够通过装卸某些模块来达到系统所要求的功能。

3、EOS：基于SDH的以太网

POS（PacketOverSDH，基于SDH的包交换）和EOS是SDH网络承载IP业务的两种不同的实现方式。POS技术出现得较早一些，EoS是后来出现，技术上做了一些演进。

和POS的主要差异是先将以太网帧进行封装后再映射到SDH/SONET的VC（虚容器）中，然后按照SDH的交叉映射系统处理信息。

4、EOS：区块链

EOS，可以理解为EnterpriseOperationSystem，即为商用分布式应用设计的一款区块链操作系统。EOS是引入的一种新的区块链架构，旨在实现分布式应用的性能扩展。注意，它并不是像比特币和以太坊那样的货币，而是基于EOS软件项目之上发布的代币，被称为区块链3.0。

扩展资料：

区块链（EOS）的特点

1、EOS有点类似于微软的windows平台，通过创建一个对开发者友好的区块链底层平台，支持多个应用同时运行，为开发dAPP提供底层的模板。

2、EOS通过并行链和DPOS的方式解决了延迟和数据吞吐量的难题，EOS是每秒可以上千级别的处理量，而比特币每秒7笔左右，以太坊是每秒30-40笔；

3、EOS是没有手续费的，普通受众群体更广泛。EOS上开发dApp，需要用到的网络和计算资源是按照开发者拥有的EOS的比例分配的。当你拥有了EOS的话，就相当于拥有了计算机资源，随着DAPP的开发，你可以将手里的EOS租赁给别人使用，单从这一点来说EOS也具有广泛的价值。

百度百科-EOS：区块链

百度百科-EOS：嵌入式操作系统

百度百科-EOS：基于SDH的以太网

百度百科-EOS：电子电气

区块链3.0生态系统，带你简单了解生态令

区块链3.0生态操作系统又称“公链”，它相当于是区块链世界的基础设施，在公链上开发区块链应用场景，就犹如是在一套完整的手机APP开发软件上开发APP，它能够为区块链技术或者应用的开发提供相当大的便利。所以基于区块链技术开发的底层生态操作系统一直是区块链技术发展中的重点。

而在众多区块链公链中，新兴出现的生态令（ECOL）经常不被人理解，生态令是什么？生态令与其他区块链平台、公链有什么区别？那么，下面我们一起来了解下吧！

生态令（ECOL）是以区块链3.0为目标，汇聚了众多国内外区块链、大数据、物联网、人工智能（AI）等领域的专家、学者、精英程序员，强强联合，以科学严谨的态度共同构思的智能区块链3.0体系。它的出现是为了解决当前区块链技术存在的不友好、低效、低扩展、不互通、升级难等众多问题，并构建一个可插拔、可转移、可排列的模块化、智能化、高效化、有效去中心化的区块链生态圈和应用场景的解决方案。

生态令（ECOL）具备以下几个设计特点：

平行扩展——网络分片并行处理

生态令（ECOL）采用平行扩展技术，通过“主链+侧链”多链并行、跨链通讯等运行机制，分离主链和侧链的业务，以满足千万级TPS需求。网络分片并行处理为您的应用程序带来了持续的可扩展性和可靠的高性能基础。现有的单线程功能强制每个应用程序共享一个单线程区块链的容量和性能、创建硬扩展限制、并最终遭受网络拥塞，这可能导致整个平台范围的停机。

自我进化——人工智能AI协调下的模块化智能体系

生态令（ECOL）在网络主链的基础功能模块中添加人工智能模块，人工智能模块将观察网络中的变化，从一次次的打包、广播，模块的添加与删除、侧链的产生、网络中产生的问题的解决中吸取经验并不断成长，模拟各种各样的情形并自行处理，最终成长成为具有专业性、公正的“区块链网络人工智能专家”，各节点可通过信任人工智能达成互信，解决因节点间先天不互信而产生的效率低下等问题。

简化区块链技术应用开发——功能模块化

生态令（ECOL）能够将区块链中的不同功能模块分别打包，在模块化的基础上，生态令侧链的开发成本与难度相对于传统的区块链技术会有直线性的下降，开发门槛的降低也使得生态令的侧链技术能够更轻易的渗透进各行各业。

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如何利用碎片化时间系统化学习？

借用巴菲特合伙人查理芒格的话：

如果你们只是记得一些孤立的事物，试图把它们硬凑起来，那么你们无法真正地理解任何东西。

如果这些事物不在一个理论框架中相互联系，你们就无法把它们派上用场。

面对碎片化信息，我们怎么办？

答案是：学会做减法，夺回自己的注意力

人的注意力是有限的，要想做什么，先要学会控制自己的注意力。我删除了所有的新闻客户端，关闭了大部分没有必要的App的推送，这样就不会被牵着鼻子走。而且践行一段时间后，你会发现其实生活也没怎么收到影响。

专注自己感兴趣的领域

选择有限的领域，而不是兴趣泛滥，什么都关注

将时间投入到兴趣领域，系统学习

将兴趣发展成为能力，再运用能力，创造价值，价值再进一步刺激兴趣，产生正循环

说是“减法”，也是“加法”，减少不必要的注意力，增加对自己感兴趣知识领域的注意力。

佛讲，一切因缘而起因缘而灭。当你要做一件事情时，那一刻的动心起念，就是你的初心。

说通俗一点，就是你最初的目标。

花花大千世界，很多人在实现目标的过程中，会茫然，会迷失。比如目标是“想赚大钱”?

你学习怎样赚钱，看这个人厉害，就跟这个人学，看那个项目牛逼，就又操作那个项目，最终你获得的将是一盘散沙。

洪雨也是这样，领悟到这一点，洪雨真是走了很多弯路。有时我也会提醒别人，但是洪雨知道，人有时候弯路一定要走的，否则不会心，这就是人性。

有没有想过你的初心是什么？是钱本身吗？洪雨可以肯定的跟你讲，那一刻的动心起念一定不会是钱！

或许是想要老婆孩子过上好日子，或许是想让父母安享晚年，或许是想自己万人景仰，或许是对现在的生活受够了?

你的初心，只有你自己才知道?

有了初心，才会树立目标，不忘初心，才能时刻明确自己的目标，这样才不容走偏。

通过有效的输入和优质管理加上独立思考为自己构建一个认知系统

一.如何学习知识？

1.极其功利的读书

对于我们成人，认知心理学给出最有效的三种学习，解决问题，即时反馈，难度适中。古典老师给出的功利读书法:带着问题，从可实践的领域出发找寻相关水平的资源来读。不仅如此，还要极其功利的配置资源，资源大致分为三类：娱乐类，知识类，心智类。我们要根据自己的需求，设定时间，分配资源。比如娱乐类的读物可用来休息放松；知识类的资源可用早晚的零碎时间完成；而心智类的读物就要安排大块时间巩读。不要从第一页开始读书，而是带着问题切入。通过以上，功利性的选择资源，有目的地分配资源，再到从有用的内容读起，我们就会少读很多书，而效率更高，更快达到认知目的。

你知道你读的书距离知识源头有多远吗？

一二三四手知识

要学会区分并找到更多的一二手资源，更多关注一些讲述底层逻辑，思考质量比较高，略微难懂的书和文章；行业大牛推荐的书单和豆列；跟随接触到知识源头的人。

一手信息：专业期刊上发表的论文，行业学术期刊，行业最新数据报告。

二手信息：忠实转述一手信息，比如，MOOC推荐，优质教材

三手信息：畅销书

四手信息：为各种动机充满个人经验的情绪化表达

3.高效学习策略

学习需要多感官齐头并进，能被刺激的感官通道越多，记忆越深刻。

进入好的圈子，好的社群，找到好的导师

费曼技巧

费曼技巧也就是金字塔中最高效的学习方式-教别人。

具体方法―-

1.选择一个你想理解的概念

找一张白纸，写下标题，假装自己要开始讲课了

2.假装你在教某人

要入戏。从中体会你的理解是否深入并试着找出差距

3.如遇到问题，停下来看书

当讲不下去时，重新学习，再讲，直至讲顺为止。

4.简化你的语言

不要用术语，使用自己的语言。

总结以上，高效学习其实就是以终为始的输出倒逼输入，通过明确自己的学习目标，有选择的输入，确保输入的知识在三手知识以上，如果没有时间，那就找到知识代理人，跟随牛人获取一二手知识，要是有机会加入一些高手圈子，那就更能获得一些书本上没有但重要的隐性知识。

成甲老师在>一书中提到“高效学习的秘诀就是，花慢功夫在真问题上”。聪明人都用的二八法则。

你有没有觉得学了很多，但是乱乱得，正用的时候找不到，接下来，我们就一起看看如何管理知识。

二.如何管理知识？

知识管理的本质应该就是―收集并整理知识，有效率的产出结果，解决问题。

1.通过知识晶体，搭建自己的知识体系

只有小的知识点之间形成链接，才会形成“知识晶体”，晶体之间有联系了，就会形成知识模块，模块之间再组合，就构建起了知识体系。常用的知识晶体有四种结构：

树状结构，关联结构，序列结构，数据结构，而且最好要把这些模块结构形象化或者口诀化，这样更有助于记忆。

2.提高自己的结构化能力

多看一些常用模型

尝试自己做一遍，寻找差距

假设自己编本书，列出目录

3.知识管理的输出方式

输出内容（写作，演讲，PPT，一个新观点等）

输出技能（表达能力，学习能力的提升）

输出决策

职场人最好的输出习惯：写文档和写复盘

复盘四步骤(回顾目标，评估结果，分析原因，总结经验)

即使是最好的学习者，也会遇到很多知识学习的陷阱和知识障碍，学得越多，往往越被学习所困，独立思考是最好的解药。

三.如何独立思考？

孟子曾说过：“尽信书不如无书”，这就告诉我们，读书要加以分析，不要盲目迷信书本，一定要学会辩证地看待问题，只有向上不断追溯知识，才能更加“靠近真相”，心智才能愈加成熟。人的心智水平有三个层次：

体验，解释，分析

心智水平只有到达第三层级：分析，才算是独立思考，开始分析就不再相信现成的答案，找到真相的方法―-“提问，搜索，评价，结论”。要想让自己有明辨是非的能力，先学会辨别强盗逻辑。

以下是5种最常见的强盗逻辑

循环论证：前提就是结论，结论就是前提。比如“心诚则灵”

诉诸无知，这里只要记住科学不是万能的

以偏概全：这就是心理学中的“偏见”

大家都?

诉诸权威

就算我们能分辨以上的强盗逻辑，明白书本不可全信，我们往往也很难深入思考，甚至还是不会思考，往往只会变得怀疑一切，否定一切，从一个极端走向另一个极端。那是什么妨碍我们思考能力的提升呢？

有以下三点阻碍我们独立思考

认知偏差

抗拒和防御

批判过度

我们每个人都有不同程度的甚至共同的认知偏差，加上一些自我保护的防御性心理或者是自我妨碍而不得正确思考问题，也有的是根本不愿意思考，毕竟比起简单接收或者否定，思考是很累人的；再不然，我们就会批判过度，否定一切，变成为了批判而批判，这都会成为思考的绊脚石。

要想像高手一样有自己的独到见解，我们只能磕自己，增加知识，减少认知偏差，提升心智层级，克服抗拒心理，对内养成批判性思维，对外有宽容的态度，不仅学会质疑更要提出正确必要问题，自己主动搜索信息，并加以分析，最后得出自己的结论，在以后的学习过程中，还得不断验证自己的结论，得以纠错，完善认知。

通过功利有目的地找到该学什么，需要什么样的资源，以学以致用的心态开始高效的输入知识，再把所学知识与旧知识形成知识晶体，知识晶体再形成知识体系，整个学习过程，都要刻意练习独立思考的习惯，还有分析能力的培养，最终把自己的所学所悟完整地表达出来，或写作，或演讲，或者PPT .这是我目前认为比较完善的学习系统了

不管学习也好，找工作也好，最主要的是，我们首先要明确自己的三观，越早明确自己的三观，对今后的发展越有利，尤其是价值观，你所作出的一切选择最好是以你自己的价值取向而定。价值观越清晰，目标越明确，也就越知道如何从知识的海洋中只取一瓢饮。

碎片化，不是今天才产生的，事实上从来都有?离开学校之后，很难有整块的时间学习了，其实所谓的整块时间不过是满满的四十五分钟而已?时间碎片化，并不代表学习碎片化。恰恰相反，真正擅长学习的人，都很擅长利用碎片的时间完成长期持续连贯的学习。

优秀管理者是怎么样的思维

优秀管理者的思维

　优秀管理者是怎么样的思维，众所周知一个好的管理者的能力和水平主要不是体现在办事上，更多的是体现在思想思维上，那么大家知道优秀管理者是怎么样的思维吗，来看看优秀管理者的思维吧！

优秀管理者是怎么样的思维1

　 一、营销思维。

　学习过市场营销或者从事过市场营销工作的伙伴都知道，销售思维直在变化，大致经历了三个阶段：产品思维阶段、客户思维阶段和用户思维阶段。

　产品思维，就是把关注点都放在产品身上，不断地向客户推销自己的产品有多好，不断地向客户展示产品的卖点，想方设法销售出去，而不考虑客户是否有这个需要。没有需要我们可以创造这种需要，从本质上来讲这就是一种骗术。客户思维，就是把关注点都放在客户需求上，立足于寻找客户的需求并给予满足。有句话说：“您刚好需要，而我刚好专业。”这其实就是一种客户思维。用户思维，就是在产品的研发设计、生产过程、销售过程中会让消费者参与进来。

　 二、结果思维。

　结果思维，就是凡事要追求结果，以终为始。有人会说，凡事肯定有结果，不是做好就是做坏，没做好也是一种结果。我这里所讲的结果是：别人愿意购买或者愿意和你交换东西，才能称之为结果。结果思维也可以称为外包思维。如果我们能秉持“结果思维”，凡事以终为始，围绕着他人愿意支付或交换的结果去努力，就会减少很多无用功和抱怨，专注于真正有价值的事情上。

　 三、权变思维。

　权变思维的反面是僵化思维或黑思维，非黑即白。现代管理学理论的发展经历了几个阶段，从起初的科学管理理论，到组织行为管理理论，后来又变成了以数字信息化为基础的管理理论， 后变成了权变管理理论。

　那么什么是权变管理呢？就是我们的管理实践，不能完全按照我们学习的理论或公式去执行，而是要顺应不同的环境、不同的需要进行相应调整。管理方式没有对错，只有适合与不适合之分，存在即合理。比如，有很多种风格，民主型、独裁型、放任型…那究竟用什么样的风格才是更好的呢？其实并没有更好之说，而是要根据不同的情景，如公司的管理现状、人员的素质和稳定性、和员工之间的关系、工作任务的规范性和复杂度来采取不同的管理风格，这才是所谓的权变管理。

　 四、系统思维。

　系统思维的反面即碎片化思维，碎片化思维的典型表现就是头痛医头，脚痛医脚。如果我们没有系统的思维，处理问题时就只能解决一个点，甚至会出现因为解决了这个问题，而导致产生其他更多问题的情形。综合性的问题，我们一定不能用碎片化的思维去解决。很多时候，老板提出一个人力资源相关的问题，往往说的是一个点的问题，但你需要思考的却是一套系统的解决方案。你至少得要有两套解决方案：一套是当前的“灭火方案”，一套是未来的“防火方案”。如果你只有“灭火方案”，就只能解决当前的问题，一旦遇到新的问题，你又要陷入被动的局面，因此，长远的“防火方案”也需要准备，长远的方案就需要你具备系统的思维。

　 五、战略思维。

　战略思维和系统思维有所不同，系统思维更多的是考虑全局，即整件事情，而战略思维更多是立足于这件事情的未来。战略思维是一种面向未来的思维，如果你连方向都没有，怎么努力都会感觉很吃力。正所谓“没有方向，哪里来的风都是逆风”。如果你只立足于现状或者短期目标，就会沦为普通的事务型角色，即只做人事打杂工作，自然难以体现价值。很多管理者是没有这种思维的，他们认为企业战略是应该高层讨论的东西，作为人力资源部门，对企业战略的影响实在微乎其微。正是缺乏这种战略思维，才导致人力资源部门总是被边缘化，工作越做越没有价值。因此，要想成为一名合格的管理者，必须要具备战略思维，能站在企业未来的发展方向来转化、分解、落实人力资源管理的各项措施。

　 六、迭代思维。

　迭代思维的反面是完美思维。我们都知道，现在很多APP产品每过一段时间就会提示你更新，为什么它们不一次性做好呢？因为完美这个概念本身就是不存在的，更何况客户需求和市场环境每时每刻都在发生变化，只有按照客户需求的变化进行产品更迭，才能持续留存住更多的用户。

　很多管理者缺乏迭代思维，每当老板提出一个想法，希望做一个方案出来的时候，很多管理者都会想尽办法让这个方案尽善尽美，以体现自己的专业能力，但之后却发现老板并不买账…那如何用迭代思维去快速响应老板的需求呢？首先，你要有一个基本的大方向和框架，跟老板确认这个方向和框架对不对，如果没问题，再梳理出重点工作跟老板确认。如果重点工作也没有问题，这时候再出细化方案才是比较明智的做法。否则，如果方向不对，框架不对，重点工作也不对，之后的细节优化就都成了无用功，白白浪费了时间和精力。

优秀管理者是怎么样的.思维2

　 1、过程比结果更重要。

　很多管理者走入一个思维误区，就是只看结果。

　农民种地，开始施肥、犁地、播种，如果这时就等到收割时指望有个好收成，那是不可能的，因为他没有过程管理，在禾苗成长期间可能会遇到干旱、虫害、杂草侵蚀等影响收成的不良因素。农民只有把从种到收的各个过程环节都做好，到时候获得丰收就水到渠成，顺理成章了。管理企业也是如此，要从源头抓起，只有把流程把控好，有好的流程，结果自然也不会差。

　 2、借力比用力重要

　很多管理者是属于个人能力很强的，什么事情都亲力亲为，导致的结果只能是：自己没时间，下属没事做，工作没结果。

　面对的任务，“管理者思维”想的一定是：

　我如何调动资源，完成这件事？安排给谁更合适？

　管理的本质，则是尽可能通过激发别人的资源，取得最好的结果。

　如果没有意识到这点，作为管理者，你要整合资源，而不仅仅是把自己当作一个资源来使用。

　 3、管事不管人

　管理的重点是“管”字，管的方式很多，但是同时要理解人和尊重人。

　管理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那么你一定不懂管理。管理中要对人给予理解和尊重，从而来完成管理上的事。每一个人都希望得到尊重而不是管理。时代早已经变了，作为管理者我们也应该与时俱进，从万事人为本的方向去考虑。

　 4、想利己，先利他。

　低情商的人更善于利己，高情商的人更善于利他。

　一个人情商的高低，源于利他与利己两种思维的不同。

　为什么说优秀的人更善用利他思维？因为利他是为了更好地利己，聪明人都明白这个道理。

　之所以说利己主义者是短见的，是因为他们只注重短期收益，而忽视长期的。

　利己者常常对人黑着脸、思维闭塞、蛮横霸道且抠门，有好东西只会独享，周围人敬而远之。最终，他会失去重要的人际关系链、失去做人的好口碑。

　利他者的收益要远远大于利己者。那些愿意帮助他人，为他人提供价值的人，也会常常得到他人提供的价值。

被碎片化不要怕，三步做好时间管理

你也被碎片化了吗？3步走，教你对抗碎片化

你是怎么被碎片化的？

多线程工作模式和矩阵化管理下，想不被碎片化都难，这就是现代企业制度下的必然存在，具体导致碎片化的原因主要有两个：

1、多任务线并行。

特别是同时进行多个项目时，由于计划自己手上不同，进度不同，合作同事不同，的任务不能按照预期实施，甚至何时开始都不受控于自己。不用多久，自己的任务便被碎片化了。

2、多头管理。

头与头之间缺少沟通和协同，导致任务下发给自己后，需要不断重新安排自身已经制定好的工作计划，改来改去，计划永远跟不上变化，时间被碎片化了。

碎片化如何影响效率的？

按理说，简单把每个任务线耗费的工时进行叠加，看起来自已完全HOLD住。可实操起来发现，时间不够用，精力不够用，甚至情绪都不够用，为什么？

1、频繁切换任务：

导致要重复熟悉任务的要求，甚至更改工作模式，重复进行协同沟通，时间都浪费在重复上面。

2、繁进入“新任务状态”：

所谓“新任务状态”指的是，人在刚拿到新任务时，需要时间思考如何开展工作，思考前因后果，甚至还得回顾之前完成的任务，之后，才能真正进入工作状态。

3、情绪抵触：

任务散和任务总是未完成，会导致两个情绪，缺少成就感，缺少里程碑。会使人产生倦息&无法全局掌握任务整体，担心忘事和进度，会产生焦虑，最终降低工作效率。

3步走，应对碎片化？

STEP1：任务优先级分类

四象限法，不断将任务归为4类，并以此更新任务优先级，以此控制时间压力保持在一个较低的水平。

排序：

1、重要且紧急

2、紧急但不重要

3、重要但不紧急

4、不紧急也不重要

STEP2：建立任务和时间的匹配管理秩序

建立新时间管理秩序，将自己被解构的时间重新组合起来，以有序受控的方式承载任务。

以下只介绍原理：

被外界碎片化的时间和任务，需要被自已内在的规则管理起来，将自已的时间作为资源，管控起来，对已分配出去的时间和保留下来的空挡时间，了如指掌。能做计划的，就系统化地安排每一条任务线上的任务，填入时间空挡，并以此执行，安排任务一定要考虑足任务要求，要足够具体，看到便可以执行。

不能做计划的突发任务，随时纳入时间空档，加入到管理系统中。纳入时做好优先级分类，执行时按照优先级分类执行，让有序、可控、灵活的管理秩序应对碎片化。

STEP3：在可控的系统内管理情绪

1、定期同步全局进度，让自已感受到安全与可控。

当时间和任务均被管理起来时，需要定期或不定期同步全局情况，当自己不断看到任务被完成，时间空档越来越多，内心的压力便会一次次地逐步释放。这样也形成了正向激励的积极循环，让自己觉得一切都可控便会消除失控的恐惧。

2、积极对自我表达一切都在掌握之中的积极正念。

情绪高涨，效率就高，情绪低落，充满焦虑，效率自然低。所以要在完成任务时，通过自我暗示激励自己，形成“完成任务一受到激励一完成任务一-受到激励”的正向循环。