做设计的电脑用什么系统好-设计院电脑系统搭建方案

2024-09-28 00:53:02

1.设计公司或设计院在做绿色建筑上主要的软件有哪些？

2.设计院项目管理系统的您的困惑与愿望

3.智能化厂家,集成商,设计院,顾问公司,建设单位都是做什么的

4.大厦续建智能化系统施工方案？

设计公司或设计院在做绿色建筑上主要的软件有哪些？

做设计的电脑用什么系统好-设计院电脑系统搭建方案

推荐以下三款设计的主要软件：Integrated solutions environment (IES），熟悉AutoCAD易，否则，中含有9大模块（建筑模块、能耗模块、采光日照模块、日照模块、造价费用分析模块、人员出入模块、流体计算模块、建筑可持续性分析模块、VE导航模块）。可用于建筑设计初期阶段以及现有建筑改造阶段，可以使设计者更好的理解不同的节能设计方案对建筑性能的影响。此工具可用来模拟评估建筑耗能(energy/carbon usage) — 包括冷热负荷，热环境，失热量及得热量，HVAC；日光照明，太阳能(solar)，气流(airflow)；确定管道尺寸(pipe sizing；duct sizing)及成本概况(costs)。其功能类似Autodesk Ecotect Analysis，比Ecotect建模稍微容易些，可以与Radiance兼容对室内的照明效果进行可视化的模拟。

Autodesk Ecotect Analysi，熟悉AutoCAD易+，否则，中+此软件是一个建筑全能耗分析软件，适用于从概念设计到详细设计环节的可持续设计及分析工具，其中包含应用广泛的仿真和分析功能，能够提高现有建筑和新建筑设计的性能。仿真模拟包括：建筑能耗(年，月，日，小时)；建筑热环境；建筑耗水量；太阳辐射(Solar radiation)；日光照明；建筑阴影分析(Shadow and reflections)。用户可以利用三维表现功能进行交互式分析，模拟日照、阴影、发射和采光等因素对环境的影响。DOE-2 （较为过时的工具），难逐时能耗分析，HVAC系统运行的寿命周期成本（LCC）。适用各类住宅建筑和商业建筑。有20种输入校核报告，50种月度或年度综合报告，700种建筑能耗逐时分析参数，用户可根据具体需要选择输出其中一部分。当前最强大的模拟软件，其BDL内核为类似多种软件使用。有非常详细的建筑能耗逐时分析报告，可处理结构和功能较为复杂的建筑。DOS下操作界面，输入较为麻烦，须经过专门的培训；对专业知识要求较高。

设计院项目管理系统的您的困惑与愿望

1. 靠个人经验管理项目，经验和教训企业无法得以总结和积累下来，形成不了公司的知识积累；

2. 通过 Excel 表格进行项目管理方式虽简单，但是项目信息的采集和更新，无法实时的反馈给项目干系人处。使得项目的沟通和协作性不强，导致项目团队效率低下，分工不够明确，信息不够对称，最终直接增加项目成本浪费；

3. 利用 Ms Project 进行项目计划，虽然快捷方便，但却无法收集项目任务执行者直接的进度和问题反馈，由此延误和阻止潜在风险的发生；

4. 如采用 Project Server系统增进项目团队协作，姑且不谈论价格高低，就说软件过于庞大，很难能够得以应用成功。试问如果无法得以很好应用的软件，再好也只是摆设而已。

智能化厂家,集成商,设计院,顾问公司,建设单位都是做什么的

首先理清一个关系网，集成商一般是智能化厂家的客户，集成商从厂家买产品，有的厂家也可以做集成商。建设单位是花钱购买并使用这套产品或系统的单位，建设单位是设计院，顾问公司，集成商的客户。技术工程师的工作内容根据在不一样的公司甚至不一样的部门可能工作内容都会不同，但是都是围绕着这个专业来工作，有相同性。

智能化厂家主要是研发生产智能化软硬件产品，厂家的技术支持分为售前和售后，售前是给客户做产品方案，配合销售给客户讲解，售后技术是对产品的调试，配合客户单位实施项目。集成商一般是实施单位是乙方，根据客户需求从不同厂家给客户提供解决方案并把不同厂家的产品集成成一套或几套系统，集成商的技术工程师也有售前和售后和实施，售前是给客户做系统方案，实施就是项目的安装调试实施工作，售后就是项目验收后的维修维保工作。设计院是一般是项目前期可研，设计方案，设计图纸的。顾问公司一般提供技术咨询或项目管理服务，例如监理公司就属于这一种。建设单位就是甲方，业主方，或是投资建设本项目的。

职业发展来说，工程师这个职位只能混口饭吃，要发展就往部门经理，总监，之类的管理层发展，行业发展是没问题的。这几个单位，厂家和集成商工作比较累，工作环境差，但学的东西多。设计院，顾问公司的工作相对来说好一些，环境也好一些，想去建设单位一般就得进国家单位，公务员之类的。职业发展来售前，劝你往设计方向发展，发展前景比较好，售前技术工程师就是集成商和厂家自己的设计，做设计工程师也可以去设计院，设计的待遇和发展比其他技术工程师要好很多。

大厦续建智能化系统施工方案？

大厦续建智能化系统的施工方案（2）

二、弱电系统总包施工组织管理设计

1、工程组织管理及组织结构

1.1为顺利、圆满地完成弱电系统总包工程，在合同签订后，我公司将配备精干、有力的技术人员和管理人员组成一个工程项目总包管理组，具体操作整个楼宇弱电系统工程的总包管理。并报业主、监理和设计单位。

1.2工程项目总包管理组将全面负责工程的设计优化、施工组织计划、工程进度控制、各系统分包之间的工作协调，现场施工督导、技术质量控制、对各分包系统检测和验收、直至项目完工。

1.3工程管理组组织结构如图。

1.4工程项目总包管理组的分工职责：

1.4.1项目经理负责项目的工程进展，同业主及设计院讨论各方面的配合问题。包括各分包商的订货、交货，及与各施工部门之间的配合，负责工程的质量保证。

1.4.2项目总工程师协助项目经理工作，并分工负责工程设计优化、及协调与各系统分包间的接口关系。

1.4.3分系统工程师，负责配合监理、并与各系统分包间的质量管理，包括设备报验、施工和安装的质量控制、系统验收。

1.4.4质量管理工程师，全面负责整个弱电项目工程的质量管理，严格按照质量管理体系要求，对从设备订货、管线施工到设备安装、系统调试验收的全过程进行质量监督。

1.4.5施工文档主任，负责整个工程的文档收集和管理，负责汇集最终的竣工验收文档。各部分施工人员均应在施工文档主任的督管下做好施工文档编写工作。

项目总包管理组组织结构框架图

2、工程实施部署

2.1系统设计优化

在合同签订后，我公司将在设计院、各子系统分包商的配合下，根据投标书，及业主最后确认的要求对弱电系统设计进行优化。系统设计的具体内容和步骤如下：

1.在合同签订后14天内各子系统分包商向业主、监理、总包、设计单位提交下列文件，供审批。

*主要设备说明书和详尽的技术资料、图样、特性等；

*详尽的工程进度表，应明确：开工期、设备材料的订货与到货日期、设备安装与系统调试日期。

2.在合同签订后四个星期内各子系统分包商向业主、监理、总包、设计单位提交编制综合管线布线施工图（包括图纸、软盘）。

3.总包单位将在有关单位的配合下，于一个月内完成优化设计。

2.2设备安装工程前期准备工作

2.2.1根据工程总包方施工组织设计大纲条款中对弱电系统施工的具体要求，督促各分包商工程人员进场。

2.2.2协助业主、监理一起做好材料报验和设备检验工作。

2.3工程施工部署

2.3.1弱电总包方根据工程内容，和各分包商的施工进度，编制统一的施工进度计划，报工程总包统一协调确认后施行。

2.3.2在工程的统一管理下，积极配合工程总体进度，在统一部署下，优质完成弱电项目工程。

2.3.3在工程进展过程中，如发生设计变更、工程内容的调整、配套、部件、材料的延误或其它各种不可预见的因素影响时，各分包商应努力消化不利因素，及时调整施工进度计划并安排落实。

2.3.4涉及与其它施工单位的交叉工作时，要服从工程总包单位的统一管理。

2.3.5遇有设计变更洽商时，与设计单位之间要相互密切配合，保证施工顺利进行。经常与其它施工单位沟通信息。

3、工程施工管理措施

3.1工程施工中各子系统的设计变更洽商

工程施工中各子系统的设计变更、洽商需由建设单位、设计单位、施工单位三方签署，并报总包方备案，方可生效，技术质量标准按照设计图纸的规定执行。

3.2督促各子系统分包商制定管理措施

督促各子系统分包商都要对施工进度、质量、安全、技术设备材料供应、运输仓贮、成品、加工、成品保护、资料归档等环节，制定与之相应的、行之有效的管理措施。

3.3强化对各子系统分包商施工管理

重点检查各子系统分包商落实施工责任人、施工方案、物资机具准备及施工标准的掌握等。包括：

3.3.1建立工程例会制度，及时协调、解决施工中出现的各种问题。

3.3.2强化施工计划管理，对编制的施工进度计划必须严格执行，情况变化时及时采取变更措施，避免拖延工期。

3.3.3应与其它施工单位随时沟通信息、合理安排工序，尽量减少不必要的交叉作业。

3.4强化对材料设备的质量管理协助建设单位、监理严把材料设备的质量关。尽可能参加供货厂家的确定考察、样品的提交与封存、交接到安装的过程层层把关。检查产品合格证、材质证明、质量保证书、出厂证明。不合格材料设备不得使用。境外进口供应的设备、材料、除了符合国内有关标准外，还应有生产国的质量证明书，所有检验测试资料及文件。加强各类设备的运输与保管工作。

3.5强化施工过程中的质量管理

协助监理公司、有关质检单位的质量检查。坚持对隐蔽工程隐检的报告制度。严格执行关于印发《宁波市

建筑工程电气安装质量若干规定的通知》-（94）质监总站037号文。

3.6强化安全施工管理

督促各子系统分包商都要建立安全施工的组织体系。制定安全生产、文明施工管理制度，贯彻执行各种安全规定。根据本工程的特点制定相应的技术安全保证措施。

3.7强化与其它施工单位之间的关系协调

按照施工总体进度，积极寻求工程总包单位的支持，加强与相关单位的协调配合，以利于各种矛盾的解决。协调上下左右的关系，尽量减少工程障碍。

3.8强化成品保护工作

督促各子系统分包商对提前安装的设备必须采取行之有效的保护措施。不易保护而又极重要的零（配）件，应尽可能在接近试车时再安装。并制定相应的保卫制度。

4、设备安装技术管理措施

4.1技术资料存档按关于《宁波市建筑安装工程施工技术资料管理规定》的通知执行。按市档案局的要求进行资料归档。资料应认真归档存放，工程进度与技术资料存档同步进行。加强日常资料工人物管理，指定专人负责此项工作。

4.2及时把设计变更、洽商记录、施工变更等项目表注在专用的图纸上，以便为工程竣工后给制竣工图打下基础。