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1.系统学习人力资源管理知识需要看哪些书？

系统学习人力资源管理知识需要看哪些书？

选择系统学习人力资源管理知识的书籍可以从人力资源的多个功能模块入手，打牢基础，形成体系。推荐以下书籍：

一、招聘选拔领域：

1、《关键人才决策》（费罗迪 [阿根廷]）该书介绍了人才搜寻、评估、招揽、融入的方法经验，里面有很多有价值而且有趣的研究成果，同时还提供了一套系统又实用的人才决策工具。

2、《聘谁》（杰夫·斯玛特 [美]/兰迪·斯特里特 [美]）这是一本非常有启发价值的人才招聘与决策著作。以丰富的实践为基础展示了“A级招聘法”，并提供了很多简便、实用和高效的解决方法及工具。

3、《过去预测未来：行为面试法》（田效勋/柯学民/张登印）这是一本系统介绍行为面试法的中文著作，同时提供胜任力模型的开发方法以及常见胜任力的面试题目。

二、学习发展领域：

1、《人力资源开发阅读地图：如何让培训更有效》（康至军/施琦/蒋天伦）该书抓住管理培训管理和人才培训的痛点，澄清了一些常见误区，同时提供培训管理的一些工具和模型以及一张非常有价值的“阅读地图”。

2、《将培训转化为商业结果：学习发展项目的6D法则》（第2版）（卡尔霍恩·威克 [美]/罗伊·波洛克 [美]/安得鲁·杰斐逊 [美]）这是一本学习转化领域非常经典的书籍。结合生动的案例，指导如何将培训、学习与发展项目转化为企业期望的商业收益。

3、《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》（拉姆·查兰 [美]/斯蒂芬·德罗特 [美]/詹姆斯·诺埃尔 [美]）该书被誉为“领导力开发的圣经”，提出了领导力发展的一整套理念、模型、策略、方法、工具，无论是对于规划人才分层培养还是员工自我发展都非常有帮助。

三、绩效管理领域：

1、《绩效管理》（第3版）（赫尔曼·阿吉斯 [美]）该书是非常难得的绩效管理的优秀教材，系统清晰阐述绩效管理理论与实践案例的好书，同时还提供了一些工具和方法指引，值得细读。

2、《人力资源总监绩效管理笔记》（张明辉）这是绩效管理实施与推进的一本方法论和实践力作。绩效管理新思维、本地化绩效管理理论框架、绩效项目推进、实操案例、表单工具一网打尽。

3、《绩效咨询：人力资源和培训管理专业人士实用指南》（达纳·盖恩斯·罗宾逊[美]/詹姆斯·C.罗宾逊[美]）了解绩效咨询的一本入门书籍和框架指南。书中提出的GAPS！模型非常实用，同时，作者还结合自己的实践和研究，提出了一个很好的绩效咨询框架以及相应的新工具和新技术。

4、《关键绩效指标：KPI的开发、实施和应用》（第2版）（戴维·帕门特[美]）这是绩效考核KPI领域最为畅销的一本书。书中关于KPI开发运用的经验和方法策略很有启发性，同时也提供了很多有价值的的实用资源、工具和量表。

三、薪酬管理领域：

1、《薪酬管理》（第11版）（乔治·米尔科维奇[美]/杰里·纽曼[美]/巴里·格哈特[美]）这是美国学术界和企业界最负盛名的薪酬管理著作之一，理论研究、实践案例与方法工具并存，值得深读的一本专业书。

2、《薪酬管理原理》（第2版）（文跃然）这是一本系统讲述薪酬管理理念、技术和流程的应用型教材，对本土企业的人力资源管理实践和薪酬管理实践具有很强的针对性和可操作性。

3、《整体薪酬手册：人力资源专家的综合指引》（美国薪酬协会）该书系统介绍整体薪酬设计的方法流程与技术工具的综合指引，适合作为人力资源高级管理者和专业人员的案头书。

五、企业文化领域：

1、《组织文化与领导力》（第4版）（埃德加·沙因 [美]）该书是企业文化理论之父埃德加·沙因的大作，对组织文化和领导力做出了许多新颖和富有启发性的阐述，并辅以比较丰富的案例，值得反复阅读。

2、《企业文化：企业生活中的礼仪与仪式》（珍藏版） （特伦斯·迪尔 [美]/艾伦·肯尼迪 [美]）这是企业文化领域的奠基之作和必读书。通过生动有趣的管理实践案例，剖析了企业文化的深刻内涵及其对企业绩效的巨大作用。

3、《丰田文化：复制丰田DNA的核心关键》（杰弗瑞·莱克 [美]/迈克尔·豪瑟斯 [美]/优质人才与组织中心）该书是了解丰田文化、丰田模式以及丰田人才管理经验不可错过的作品，可以为企业建立以人为本和持续改善的文化提供参考借鉴。

4、《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》（黄卫伟等）该书是华为管理层联合编著，充分展现华为“以奋斗者为本”的核心价值观，相信能给管理者在文化打造和干部管理等方面带来一定启发。

5、《企业文化建设实务》（叶坪鑫/何建湘/冷元红）该书是一本集理论总结、实践指导、标杆案例解读、应用工具于一体的企业文化建设实践的著作。

六、人才管理领域：

1、《人才管理大师》（比尔·康纳狄 [美]/拉姆·查兰 [美]）这是一本理念性与实践性兼具的指南书。书中分析了9家标杆企业的人才管理流程及方法，并总结出人才管理大师的练成术及工具箱，可读性和实用性强。

2、《人才管理圣经》（刘伟师/睿奇·威林思 [美]）这是人才管理领域的一本体系化入门书。三大核心技术、六大人才管理体系、八大人才决策，描绘出人才管理工作的全景图。

3、《重新定义人才：如何让人才转化为战略影响力》（布莱恩·贝克尔 [美]/马克·休斯里德 [美]/理查德·贝蒂 [美]）该书基于坚实研究成果和丰富咨询经验，提供差异化人才策略的设计方法、步骤，并配以丰富的实践案例和实用工具，非常具有现实指导意义。

4、《丰田人才精益模式》（珍藏版）（杰弗瑞·莱克 [美]/大卫·梅尔 [美]）领略丰田培养高素质员工的严谨方式，学习如何在企业中创造教学文化、如何支持和鼓励员工，了解TWI在丰田的具体应用，实用性强。

5、《人才盘点：创建人才驱动型组织》（李常仓/赵实）完整阐述人才盘点的理念、方法、步骤，剖析5个人才盘点实践案例，实战性和操作性较强，可以作为了解人才盘点的初阶书籍。

七、人力资源转型领域：

1、《人力资源转型：为组织创造价值和达成成果》（戴维·尤里奇 [美]）《HR Champions》中文版，人力资源转型领域的奠基之作。介绍了人力资源“四角色”模型及最佳实践案例，兼具先进理念、最佳实践和丰富工具，是一本非常有价值的经典好书。

2、《高绩效的HR：未来HR的六项修炼（中文修订版）》（戴维·尤里奇 [美]）从“由外而内”的视角看HR应该如何创造价值，为HR提升工作绩效及影响力提供了一份全面的学习和行动指南。

3、《人力资源成为战略性业务伙伴》（达娜·盖恩斯·罗宾逊 [美]/詹姆斯 C.罗宾逊 [美]）这是成为S-HRBP的必读实用好书。提供了一套人力资源如何成为战略性业务伙伴的具体指南，包括角色定位、行动路径、模型工具方法表单等。

4、《HR转型突破：跳出专业深井成为业务伙伴》（康至军）融合了很多管理大师的经典思想，从更宽广的视野看待人力资源，通过实践案例的呈现将大师的理念结合HR实际进行深入浅出的阐述，提出了HR转型的杠杆解。最后的阅读地图也十分有价值。

5、《人力资源管理新逻辑》（穆胜）在“云时代”，人力资源管理如何找到新逻辑，提前调整适应新的时代，为企业发展提供新动力，是所有人力资源总监的难题，更是所有老板必须面对的挑战。本书能带给大家观念的启发和方法的指南！