电脑系统预算优化方案怎么写好-电脑系统预算优化方案怎么写

1.企业为什么要做预算，预算起到什么作用？不做预算会怎么样？

2.优化企业全面预算管理的措施

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企业为什么要做预算，预算起到什么作用？不做预算会怎么样？

预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算，各项预算的有机组合构成企业总预算，也就是通常所说的全面预算。预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础。

企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化。

1．预算是计划的数量化

预算不是简单的收支预计或仅把预算看作财务数字金额方面的反映，预算是一种资源分配，对计划投入产出内容、数量、以及投入产出时间安排的详细说明。通过预算的编制，使企业经理人明确经营目标，工作有方向。

2．预算是一种预测

它是对未来一段时间内收支情况的预计，预算执行者可以根据预测到的可能存在的问题、环境变化的趋势，采取措施预作准备，控制偏差，保证计划目标的实现。

3．预算是一种控制手段

预算以数量化的方式来表明管理工作标准，控制是以确定的管理工作标准，对行动的度量和纠正偏差。所以预算管理是过程中的控制，即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是投资项目或生产经营的规划、预算的编制，详细的描述了为实现计划目标而要进行的工作标准。事中控制是一种协调、限制差异的行动，保证预期目标的实现。事后控制是鉴别偏差，纠正不利的影响。

4．预算管理是一种协调

公司的总预算是由各分预算汇编而成的，从组织预算编制到预算执行，各相关部门必须协商沟通、相互配合，有利于管理层工作协商一致，导致出更好的计划和执行效果，这也是预算管理的基本目的。经董事会批准的预算，表述了计划期企业的业绩展望，所有经理人员和雇员一定要努力工作达到计划目标。预算是预算期之煎编制并获得董事会批准的计划，通过实际执行结果与预算之差异分析，可以评价相关经理人员和雇员的工作表现。

5．预算编制有利于完善企业基础管理

预算编制必须有各项相关的定额，如人员、物料消耗定额等。要求定额合理并随定额条件变化而修正。预算的编制与预算控制对信息要求面广量大，要求信息传递及时准确，促进信息管理发展。

6．精益生产的手段

它是即时供产销的生产经营方式，预算及预算控制是资源的合理配置与调配，也是精益生产适行的管理手段。

7．预算是考核工作效率、工作质量的标准

预算是以数量化的方式来表明管理工作的标准，其本身具有可考核性，因而可以根据预算执行情况来评定工作成效，分析差异改进工作。

预算的编制到执行控制和业绩评价，完整的体现了管理上为实现预期目标而进行的协调活动。预算管理工作在整个企业管理工作中就象纲与网的关系。建立以预算为中心的管理体系是由于预算在企业管理中的地位和作用决定的。

编辑本段预算管理的分类

预算管理分为两类，投资预算管理与生产经营预算管理。

1、投资预算管理

投资决策过程是投资预算的编制、不同预算方案优选的过程。投资预算是对固定资产的购置、改建、改造、更新，在可行性研究的基础上对何时进行投资、投资多少、资金来源、获得收益期限、投资回报率、每年的现金净流量、需要多少时间回收全部投资等等。借助于计算机建立投资预算决策模型，把采集到的经济信息、投入产出转化为数量，优化组合成不同的预算方案，并进行方案的优选。

2、生产经营预算管理

公司在某一时期为实现经营目标而编制的计划，描述了在该时期发生的各项基本活动的数量标准，包括销售预算、生产预算。直接材料采购预算、人力资源预算、间接成本预算（包括制造费用预算、行政管理费用预算、销售费用预算和财务费用预算）、经营损益预算、现金流量预算。通过建立预算模型，把销售预算等各分部的预算输入生产经营预算模型进行模拟，优化组合，选择最佳预算方案为执行方案。经营预算同样反映了公司的业务量、收入与支出一览表。向公司及各部门主管解释如何达到工作目标，预算项目和数量是否合理，明确各个部门每个工作责任者的工作标准是什么。

预算控制是计划目标实现的保证

通过预算编制，把各项目标具体化，必须进一步将各项预算指标分解落实到各责任部门或责任人。预算编制为实际行动提供控制的标准；控制的目的是为了实现预期的目标。为了进行有效的控制，主要注意对工作成效有关键意义的进行控制。如为实现预算利润目标，控制的关键点是销售收入、材料采购成本和数额较大的费用成本。控制对象并不是事物现状，而是事物的变化趋势。如对于我们公司来说，控制原材料国产化的进程，就意味着采购成本的降低和在市场竞争中应变能力的提高。

预算管理系统的组织结构

公司内各职能部门是预算管理的基本单位，负责本部门责任范围的预算编制和执行。公司设预算管理委员会，负责预算管理及制度建设。财务部是日常工作机构，负责预算编制的组织及预算的汇编工作。预算批准的最高权力机构是董事会。制度建设是预算管理有效性的保证，其中通过授权明确责任，防止工作推委或扯皮，这是预算控制有效性的关键一环。建立预算管理程序，包括预算编制程序和预算执行控制程序。预算编制要组织与协调各部门共同进行。预算控制是协调、纠偏过程，不仅涉及面广，而且有个时间过程，先后次序及处理各部门之间关系的规定。程序控制制度的制定旨在避免工作混乱，追求较高的工作效率。

预算管理的原则

预算管理的原则包括责任制原则、例外管理原则、有效性原则、经济效益原则、动态管理原则。

1.责任制原则

指对负责的工作范围可控制事项负责。如我们把各责任区域的成本划分为可控成本和不可控成本，各责任区域对本区域发生的可控制成本负责。

2.例外管理原则

是要把注意力集中在超乎常情的情况，因为实际发生的情况往往与预算有出入。如发生的差异不大，一般不逐一查明其原因，只把注意力集中在非正常的例外事项。如某一段时间我们发现生产用刀具等用品特别节约，经过核查，是外方管理专家的非程序性采购造成记录的时间差和因非程序性采购造成的工作混乱、数量差错。这是一种不合情理的节约。于是公司重新修正公布了新的采购控制程序，并随时检查该程序的有效性。

3.有效性原则

是指预算编制不要过于繁琐，预算控程序要有可操作性，避免预算管理失效性。

4.经济效益原则

是为控制所费与所得效益相比，后者应大于前者。

总之，在实践中，预算的执行控制是最大的难点。如投资预算从批准预算到预算执行，期间时间跨度大，情况变化复杂，预算执行偏差大，超预算执行必须申请追加预算，有一定的批准程序，否则，预算就没有严肃性。对经营预算要定期调整，因为市场环境在不断变化，内部状况也在不断变化，所以预算管理必须是动态性管理。我们于每年末调整后五年预算，对年度预算的执行控制，于每季度末分析评价本季度预算执行差异，预测调整年度内后各季度预算，编制管理报告书，以指导下一阶段工作。

编辑本段预算管理中应注意的事项

预算管理中应注意的问题:

编制足以反映现实的预算，避免预算过于繁琐；

划定预算的控制责任，划清各责任人的实际业绩；

注意防止各部门从本部门出发以预算目标取代企业目标；

预算控制不是对现状本身的控制，而是对发展趋势的控制；

做好预算执行过程中的业绩记录，以便分析比较；

预算责任必须落实到人；

预算控制是激励经理人员的依据，是他们对预防偏差、纠正偏差所采取的措施。

预算管理的局限性

预算管理也有其局限性，预算是预算期前编制并获得通过的，环境变化会影响预算的执行效果，虽然，预算管理在企业管理中处于很重要的地位，但不能替代企业管理的全部职能。

全面预算管理

企业预算管理有两项职能，即管理决策和管理控制，不同职能对预算管理体系的设计提出了不同要求。如在销售预算的制定过程中，根据专业分工所造成的各专业部门之间信息的不对称性，销售部门掌握着企业未来销售情况，如果预算仅仅是为了发挥管理决策功能（如以销定产），销售部门就会毫无保留地拿出其掌握的信息，与各部门共享；但如果预算的目标之一是发挥管理控制职能（如作为业绩评价标准），销售部门就可能会有意低估未来的销售收入，从而有利于其业绩评价。然而，低估会相应造成生产计划的减少，企业生产就不能达到效率最高的状态。再如在根据预算划拨各部门资金时，各部门为了在资金使用上有较大的自由，并且能控制更多的资金，可能会虚夸本部门的资金需求量，从而造成资金的浪费，这显然也有悖于预算管理进行沟通协调的本意....

财务预算的日常管理

预算制度包含有预算政策的订定、预算编制、日常管理及检讨改进四个部分，而其中又以日常管理最为重要，因为它是整个预算制度成功的关键。

预算的日常管理，通常是指日常管理报表的设计及应用，它的基本观念如下：

1.日常管理报表应配合预算项目而设计。一张日常管理报表可能包含多个相关预算项目，但每一个预算项目应有独立的字段，并有小计与月累计，以方便和预算比较。例如销货收入与销货成本应设计在一张表上，但两者都应有独立字段，并有小计与月累计。

2.日常管理报表通常应时序按凭证逐笔填写，资料量太大时可按日统计后填入，但应与明细资料相配合以方便查询。

3.日常管理表还应该有相对应的预算字段，这个字段的金额应该与该报表的期间累计相一致，以方便比较。

4.日常管理表另需设计异常说明字段，并规定在何种差异的情形下，必须作异常说明，例如规定差异率在10%以上及差异金额在5000元以上必须说明异常原因及具体对策。

5.日常管理报表应有合理的审核流程，以确保各部门在遇到困难时能够被发觉并给予协助，故日常管理表不宜从责任部门直接送给督导阶层，最好先送交预算管理部门审查，在签署意见后，呈送督导阶层作必要的处理。

6.重要的日常管理报表可作为企业经营会议的讨论事项，由责任主管提出报告再由相关人员提出意见。

总之，日常管理表是预算制度中的控制机制，随时发现预算执行时的问题并及时提供协助，以提高预算达成的可能性。

优化企业全面预算管理的措施

第一章 战略规划、全面预算与绩效管理的关系

第一节 战略规划、全面预算与绩效管理关系图

战略规划、全面预算与绩效管理的关系可以用以下的模型进行表述：

图一：战略规划、全面预算与绩效管理的关系模型

图一的战略规划、全面预算与绩效管理的关系模型主要由以下几个部分组成：

1. 企业首先应具备明确的战略规划，即公司发展战略与年度战略行动计划；

2. 根据战略规划，公司和部门编制各自的年度运作计划，运作计划中至少应该涵盖战略要求、资源投入、业务活动安排等多方面内容，这一切都有助于生成公司关键绩效指标和部门非财务类的关键绩效指标；

3. 根据年度运作计划，各业务部门编制收入预算、成本费用预算和投资预算，管理与业务支持部门编制费用预算，同时生成各部门财务类关键绩效指标。财务总部在汇总各部门运作计划和预算后，形成公司损益预算、现金流量预算和资产负债预算；

4. 企业各级管理层利用预算执行情况报告定期对预算执行情况进行分析、监控及决策之用。其中，预算执行情况报告的主要内容包括定期的财务分析与评估结果；

5. 在经营目标执行的过程中，管理者可以借助于各种层次、不同频度的预算执行情况报告来监控经营进度，并通过高效的管理评估机制迅速采取相应的行动方案，及时解决出现的问题。若有必要，甚至可以对原有的全面预算体系和关键绩效指标体系做出必要的调整，使之更好地适应公司实际经营情况和市场环境不断变化的需要，实现公司既定的战略目标。

在图一中，企业的战略、预算和绩效三者真正形成闭环，是一个密不可分的有机整体。只有通过三者的高效互动，企业才可能达成其既定的战略目标。而在此过程中，预算正是起到了承前启后的重要作用。一方面，全面预算是公司战略规划的细化及量化体现，另一方面，全面预算也是形成公司及部门关键绩效指标的主要来源，是公司整个绩效管理的基础和依据。通过提高运作计划与预算的效率，并建立相应的绩效管理，就能使公司的各项经营活动更好地体现公司战略规划的要求，提高企业的核心竞争力。

第二节 全面预算的概念、目的及作用

1. 全面预算的概念

全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括运作计划（如公司与部门的年度运作计划等）和预算（如收入预算、费用预算、资本性支出预算、损益预算、现金流量预算、资产负债预算等）。

全面预算是一种管理工具，也是一套系统的管理方法。全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标，并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测资金需求和利润。

全面预算的编制、执行与调整涉及公司的所有部门及主要人员，包括公司所有的业务部门与职能部门。

2. 全面预算的目的及作用

全面预算是对企业战略规划的一种正式、量化的表述形式。在遵循企业战略目标的前提下概括了企业的战略目标及达成战略目标的可行步骤。企业实施全面预算管理的目的及作用主要有以下几个方面：

预算与战略管理：

全面预算能够细化公司战略规划和年度运作计划，它是对公司整体经营活动一系列量化的计划安排，有利于战略规划与年度运作计划的监控执行。

通过全面预算的编制，将有助于公司上下级之间，部门与部门之间的相互交流与沟通，增进相互之间的了解，加深部门及员工对公司战略的理解。

全面预算也为公司的全体员工设立了一定的行为标准，明确了工作努力的方向，促使其行为符合公司战略目标及预算的要求。

通过编制公司全面预算，使公司管理层必须认真考虑完成经营目标所需的方法与途径，并对市场可能出现的变化做好准备。

预算与绩效考核：

全面预算是公司实施绩效管理的基础，是进行员工绩效考核的主要依据，通过预算与绩效管理相结合，使公司对其部门和员工的考核真正做到“有章可循，有法可依”。

预算与资源分配：

全面预算体系中有一部分数据会直接衡量下一年度企业财务、实物与人力资源的规模，可以用来作为调度与分配资源的重要依据之一。

预算与风险控制：

全面预算是公司管理层进行事前、事中、事后监控的有效工具，通过寻找经营活动实际结果与预算的差距，可以迅速地发现问题并及时采取相应的解决措施。通过强化内部控制，降低了公司日常的经营风险。

全面预算体系中可以初步揭示企业下一年度的预计经营情况，根据所反映出的预算结果，预测其中的风险点所在，并预先采取某些风险控制的防范措施，从而达到规避与化解风险的目的。

预算与收入提升及成本节约：

通过全面预算可以加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本。

全面预算体系中包括有关企业收入、成本、费用的部分，通过对于这些因素的预测，并配合以预算报告与绩效奖惩措施，可以对下一年度的实际经营水平进行日常监控与决策。当公司的收入、成本费用水平偏离预算时，企业决策者就可以根据预算报告中所反映的问题采取必要的管理措施，加以改进。而且考虑到收入与成本费用间的配比关系，全面预算体系可以为收入水平增长情况下的成本节约提供较为精确的估计。

第三节 全面预算的组成部分

全面预算与传统意义上的预算是两个截然不同的概念，全面预算除了包含传统意义上预算的各个方面，还应包含公司与部门的年度运作计划。因此，全面预算更能体现预算与战略规划的联系。

图二：全面预算的组成部分

具体讲，根据公司战略规划编制的全面预算主要包括运作计划和预算两大部分。其中，运作计划包括公司与部门的年度运作计划。而公司各部门则根据既定的年度运作计划编制各自的预算。其中，业务部门编制收入预算、费用预算和投资预算，职能部门编制费用预算，财务部门汇总编制公司年度损益预算、现金流量预算和资产负债预算，所有这一切构成了公司的全面预算。

第二章 全面预算管理体系的组织架构与职责分工

第一节 组织架构的总体设置与机构定位

第二节 决策机构

1. 组成部门

总经理办公会（预算管理委员会）

2. 组成人员

总经理办公会（预算管理委员会）是一个非常设机构，成员包括公司总经理、各分管副总、财务部门经理及其他业务或管理部门经理，由公司总经理担任管理委员会主任，副总（分管财务）担任委员会常务副主任。另设立预算管理委员会秘书，由财务部门预算具体编制与操作人员担任

3. 预算管理主要职责

（1）预算启动

每年9月定期召开预算启动会议，根据公司战略规划，确定公司年度运作计划、年度经营目标

（2）预算平衡会议

每年12月定期召开跨部门的预算平衡会议，确定对各部门预算及部门运作计划的修改意见

（3）预算正式下达

下年度年初公司收到香港公司正式下达的年度预算指标后，确定年度经营目标和年度预算的调整意见

（4）超预算审批

对在其审批权限范围内的一般支出类超预算申请进行审批

对在其审批权限范围内的工程项目进行可研会审和设计会审

（5）预算执行分析与预算调整

每年7月定期依据预算执行分析结果，确定年中各部门对年度预算提出的调整申请

审批于每年3、9月由财务部门提交的预算管理体系调整建议

（6）其他预算管理职责

制定和下达公司日常预算管理制度

批准下发公司年度运作计划、临时预算方案、各次预算管理会议决议等正式管理文件

对公司内部其他例外、紧急或重要的预算管理事项或预算冲突进行仲裁与决议

4. 流入/流出表单或信息

流入表单或信息

香港集团公司有关年度工作文件（年度公司预算指标）

北京集团公司有关年度工作文件

各部门及汇总预测报告

各部门送审运作计划

公司及各部门预算初稿

预测说明报告

年初预算调整建议

超预算申请

工程项目可研报告

工程项目设计报告

汇总后预算年中调整建议

公司上半年预算执行分析报告

汇总后预算管理体系调整建议书

流出表单或信息

公司年度运作计划

各部门分解的业务指标及经营要求

各部门年度运作计划和预算初稿修改意见

公司上报香港公司的年度预算方案

公司临时预算方案

公司年初预算调整决议

超预算申请审批意见

工程项目可研批复

工程项目设计批复

公司年中预算调整决议

预算管理体系调整建议审批意见

第三节 常设执行机构

1. 组成部门

财务部门

2. 预算管理主要职责

（1）预算启动

负责收集和汇总各部门提交的下年度初步预测报告与相关资料，对公司年度财务预测进行财务数据分析和和建议，提交总经理办公会商议以确定公司年度战略目标与方案

在各部门组建预算小组后，进行年度预算编制工作的培训，并下发全套预算表格和编制说明

（2）预算编制、修改和汇总

每年11月前，完成并提交本部门下年度人力资源需求、部门内部一次性固定资产购置需求

每年11月15日前对各部门递交的预算表格进行初步审核和沟通调整

编制本部门负责的资产、负债、收支类预算表格，以及三大主要财务报表预算

提交年度汇总预算初稿和特殊预算事项说明

根据公司预算预审批会议决议修改本部门年度运作计划与相关预算，并再次收集各部门的修改稿加以汇总上报

（3）预算预下达和正式下达

每年12月度将总经理及各分管副总会签完毕的下年度临时预算方案正式下发

编制公司年度预算方案和上报香港口径年度预算

下年度2月依据香港公司下达的年度预算指标，提出对公司原预算方案的调整建议

按年初预算调整会议决议，修改本部门预算方案，并收集各部门的修改稿加以汇总上报

（4）超预算审批

对在其审批权限范围内的一般支出类超预算申请进行审批，必要时对原预算进行相应的调整

对在其审批权限范围内的工程项目，参与可研会审、设计会审和合同会审，必要时对原年度投资安排和投资预算进行相应的调整

（5）预算执行分析与预算调整

对预算实际执行情况进行评估时，提供各部门与预算相关的实际发生数、业务统计数据，并对各部门填制返回的预算执行分析表进行汇总和进一步分析

定期对本部门的预算执行情况进行分析和总结，并编制部门业务分析报告，寻找产生预算与执行差异的原因，提出改进建议

每年6月上旬参考上半年部门实际运作及公司、部门计划变动情况，提交下半年度本部门预算调整申请与建议

汇总和初步平衡各部门的年中预算调整建议

根据年中预算管理委员会的预算调整决议，制定公司预算调整计划并调整预算

每年二次收集和汇总各部门对预算管理体系的调整建议，在报批预算管理委员会审批通过后正式更新有关制度和表格

（6）其他预算职责

在相关预算管理会议后，将会议决议内容整理成文，并及时送交有关部门

3. 流入/流出表单或信息

流入表单或信息

各部门初步预测报告

年度公司运作计划

各部门编制完成的各项预算表格

各部门随预算表格递交的预算编制说明报告

香港公司下达的年度预算指标文件

超预算申请审批意见

各部门预算执行分析表

各部门年中预算调整申请表

各部门对预算管理体系的调整建议

流出表单或信息

各部门汇总预测报告

预算启动会议纪要

年度预算编制工作培训材料

年度本部门及公司预算编制工作说明

全套空白预算表格

本部门年度运作计划

资产类预算

负债类预算

收支类预算

利润及利润分配表预算

资产负债表预算

现金流量表预算

年初临时预算调整建议

正式年度预算（报公司领导会签）

超预算申请审批意见

各部门预算执行实际数据

各部门业务统计数据

本部门预算执行分析表

本部门业务分析报告

公司预算执行分析材料

财务分析报告

年中预算调整建议

各部门对预算管理体系调整建议的汇总文件

第四节 执行机构

1. 组成部门

销售部门

营销部门

固定资产投资部门

运维部门

战略规划部门

人力资源部门

行政部门

2. 销售部门

2.1 预算管理主要职责

（1）预算启动

年度预算正式启动前，对下一年度销售收入和成本情况进行初步预测

（2）预算编制和修改

每年10月初根据公司年度运作计划、内外部统计分析数据和市场营销规划编制本部门年度运作计划

根据部门运作计划和市场情况，进行明细的用户数预测分析

依据用户数预测情况、预算模型计算方法及其他相关资料，编制明细的本部门收入、费用预算以及必要的汇总预算，并按管理流程中的时限要求将相关预算资料送交相关部门

每年10月上旬，提交销售项目需求（营业厅建设、OA系统和BOSS系统等）

每年11月前，完成并提交本部门下年度人力资源需求、部门一次性固定资产购置需求

根据公司总经理办公会（预算管理委员会）预审批与预下达、预算正式下达等会议决议，修改部门年度运作计划和预算方案

（3）超预算审批

按审批权限设置要求，对本部门内部的预算内、预算外申请事项进行部门审批

对在其审批权限范围内、并与销售相关的工程项目，参与可研会审、设计会审和合同会审

（4）预算执行分析与预算调整

定期对本部门的预算执行情况进行分析和总结，并编制部门业务分析报告，寻找产生预算与执行差异的原因，提出改进建议

每年6月上旬参考上半年部门实际运作及公司、部门计划变动情况，提交下半年度本部门预算调整申请与建议

每年定期二次参考实际运作变动情况，提出对相关预算编制方法和预算表格或预算管理流程的调整需求与建议

2.2 流入/流出表单或信息

流入表单或信息

行业数据和分析

行业内竞争者分析

宏观经济指标

公司经营统计数据

公司年度运作计划

预算启动会议纪要

市场营销规划

工程投资预算

工程进度预算

部门预算执行数据

部门业务统计资料

流出表单或信息

销售收入和成本预测报告

部门年度运作计划

用户数预测表

各项业务收入明细预算

其他主营业务收入预算

其他业务收支预算

主营业务收入汇总表

品牌业务收入汇总表

用户通话费收入汇总表

销售项目需求

各项业务费用明细预算

部门费用预算汇总表

部门预算编制说明报告

部门一次性固定资产购置需求

部门人力资源需求

超预算申请审批表

部门预算执行分析表

部门业务分析报告

本部门预算调整建议

预算管理体系调整建议

3. 营销部门

3.1 预算管理主要职责

（1）预算启动

年度预算正式启动前，对下一年度营销费用情况进行初步预测

（2）预算编制和修改

每年10月上旬前制定市场营销规划，描述公司下年度在市场定位、价格、促销、产品和渠道等方面的主要规划

每年10月下旬依据公司运作计划、市场营销规划及销售部门运作计划、用户数及业务收入预测资料，制定本部门下年度运作计划

依据本部门运作计划、预算模型计算方法及销售部门提供的相关计划和预测资料，编制明细的本部门费用预算（广告、业务宣传费预算）

每年11月前，完成并提交本部门下年度人力资源需求、部门一次性固定资产购置需求

根据公司总经理办公会（预算管理委员会）预审批与预下达、正式下达等会议决议，修改部门年度运作计划和预算方案

（3）超预算审批

按审批权限设置要求，对本部门内部的预算内、预算外申请事项进行部门审批

对在其审批权限范围内、并与营销相关的工程项目，参与可研会审、设计会审和合同会审

（4）预算执行分析与预算调整

定期对本部门的预算执行情况进行分析和总结，并编制部门业务分析报告，寻找产生预算与执行差异的原因，提出改进建议

每年6月上旬参考上半年部门实际运作及公司、部门计划变动情况，提交下半年度本部门预算调整申请与建议

每年定期二次参考实际运作变动情况，提出对相关预算编制方法和预算表格或预算管理流程的调整需求与建议

3.2 流入/流出表单或信息

流入表单或信息

公司战略目标

公司年度运作计划

销售收入和成本预测报告

投资预测报告

预算启动会议纪要

销售部门年度运作计划

销售部门明细用户数预测

销售部门业务收入明细预算

销售部门业务收入汇总预算

部门预算执行数据

部门业务统计资料

流出表单或信息

营销费用预测报告

市场营销规划

部门年度运作计划

广告、业务宣传费预算

预算编制说明报告

部门一次性固定资产购置需求

部门人力资源需求

超预算申请审批表

部门预算执行分析表

部门业务分析报告

本部门预算调整建议

预算管理体系调整建议

4. 固定资产投资部门

4.1 预算管理主要职责

（1）预算启动

年度预算正式启动前，对下一年度公司资本性投资支出情况进行初步预测

（2）预算编制和修改

每年10月初根据公司年度运作计划、各部门各类固定资产需求信息编制和调整本部门年度运作计划和投资安排

依据本部门及其他相关部门运作计划、公司投资安排、预算模型计算方法等资料，编制明细的工程及投资类预算表格，以及部门其他运营支出预算表

每年11月前，完成并提交本部门下年度人力资源需求和部门一次性固定资产购置需求

每年11月上旬，将工程安排和工程预算分别交行政部门、销售部门和网络部门，提供编制设备维修预算和与项目相关的低值易耗品预算的支持信息

根据公司总经理办公会（预算管理委员会）预审批与预下达、正式下达等会议决议，修改部门年度运作计划和预算方案

（3）超预算审批

按审批权限设置要求，对本部门内部的预算内、预算外申请事项进行部门审批

对在其审批权限范围内的工程项目，组织并参与可研会审、设计会审和合同会审

（4）预算执行分析与预算调整

定期对本部门的预算执行情况进行分析和总结，并编制部门业务分析报告，寻找产生预算与执行差异的原因，提出改进建议

每年6月上旬参考上半年部门实际运作及公司、部门计划变动情况，提交下半年度本部门预算调整申请与建议

每年定期二次参考实际运作变动情况，提出对相关预算编制方法和预算表格或预算管理流程的调整需求与建议

4.2 流入/流出表单或信息

流入表单或信息

公司战略目标

销售收入和成本预测报告

投资预测报告

公司年度运作计划

预算启动会议纪要

销售部门运作计划、营销规划、销售项目需求

网络项目需求单

销售部门与运维部门的一次性固定资产购置需求

部门预算执行数据

部门业务统计资料

流出表单或信息

投资预测报告

部门年度运作计划

（初步）投资安排

部门一次性固定资产购置需求

部门人力资源需求计划

一次性固定资产购置预算表（汇总销售部门、运维部门和行政部门的一次性固定资产购置需求）

工程投资预算表

工程进度预算表

预算编制说明报告

超预算申请审批表

部门预算执行分析表

部门业务分析报告

本部门预算调整建议

预算管理体系调整建议

5. 运行维护部门

5.1 预算管理主要职责

（1）预算启动

年度预算正式启动前，对下一年度公司营运资产的维护情况进行初步预测

（2）预算编制和修改

每年10月初根据公司年度运作计划、预算启动会议纪要，编制本部门年度运作计划

每年10月下旬，根据销售部门提供的各品牌和业务发展情况，从专业角度提出公司网络项目需求

依据部门运作计划、预算模型计算方法及其他相关资料，编制公司营运性资产的维护费用预算及部门其他运营支出预算表

每年11月前，完成并提交本部门下年度人力资源需求、部门一次性固定资产购置需求

根据公司总经理办公会（预算管理委员会）预审批与预下达、正式下达等会议决议，修改部门年度运作计划和预算方案

（3）超预算审批

按审批权限设置要求，对本部门内部的预算内、预算外申请事项进行部门审批

对在其审批权限范围内的工程项目，参与可研会审、设计会审和合同会审

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这样做的好处：完整的seo优化推广方案，很清楚的表述工作的重点及所带来的效果。

注意事项：方案简单明了，要写到重点，能突出自己的能力。

本人自己在学习可以做平面设计，自己配置电脑的话，怎么配？谢谢！要详细清单哦（实惠点的）

如果是升级的话，可以到二手市场去淘个更快的CPU，比如5400+，内存再加1G，系统重装，用鲁大师优化优化，平面设计对显卡要求不是很高，显卡就不用管了，这样的方案只需要花三两百块就能获得不错的速度。

如果你有足够的预算，上你所谓的最新最好的配置的话，旧的电脑唯一可利用的就是80G的硬盘，可以当第二硬盘，存放一些素材之类的，别的便宜卖了，或者送人，或者当作BT下载机，或者做一个小服务器。

现在主流的最新最好配置简单的描述一下吧

CPU 平面设计Adobe系列软件据官方表示，其对四核芯片并不能很好支持，原因大约是诸如PS滤镜、渲染之类的，两核就能很好完成了，因此，你买主流的I7四核其实是浪费了，除非你也热衷玩3D游戏。

这其中英特尔E8XXX系列的CPU，大缓存，高频率，发挥还是很出色的，我用E8200的U用AI建八个8开画板，运行起来速度仍然不错

因此你可以选E8400或者低一点的E8200

内存自然可以上4G，如果你不是服务器版本的系统，再多的内存系统也认不出来

显卡，只要是品牌的9600GT以上的就行了，没必要太好

硬盘，买企业版的，缓存大的，这样，读取几百兆的设计源稿，速度就快很多

外设自然需要一款好的显示器，有经济条件，上艺卓，世面上没有比这个牌子更好的了，差一点的优派、三星也是不错的，屏大一些但也不能过大，22-24寸左右吧，宽不宽屏无所谓

综合一下，供参考

CPU E8400 ￥1000左右

主板 华硕或技嘉 P43 ￥600-700 P45就有浪费了

硬盘 希捷 1TB ￥400-500

显卡 推荐影驰 9800GT ￥600

内存 主流的品牌2G*2 ￥200 有豪华版本的也可以考虑

机箱 金河田服务器9001 ￥400

电源 航嘉多核500W ￥400

键盘鼠标 微软无线人体工学套装 4000或6000 ￥400-500

显示器 推荐一款三星F2380 ￥2000

价格不是很准确，毕竟因地域和时间不同，你可以上京东网查一查，那上面的价格基本上可以参考，另外，买电脑的常识：

自己看好一套配置，看好了就别换，商家没货那就另换一家，或者他自己去调货，千万别听他又推荐你别的品牌或型号，一般这样的情况下，你对这些品牌和型号是不熟悉的，就容易价格上吃亏。

怎样看电脑配置，我都看不懂啊，求看懂方法

电脑的配置，主要看CPU、显卡、主板、内存、硬盘、显示器等，而笔记本的话就看它的品牌就行了。国外的有HP、apple、松下、东芝等，不过顾客口碑和质量比较硬的是DELL和HP这两个品牌；国产的有：宏基、清华紫光、清华同方、神州、海尔、联想、八亿时空等。

评价标准

1、CPU，这个主要取决于频率和二级缓存，频越高、二级缓存越大，速度越快，未来CPU会有三级缓存、四级缓存等，都影响响应速度。

2、内存，内存的存取速度取决于接口、颗粒数量多少与储存大小（包括内存的接口,如：SDRAM133，DDR233，DDR2-533，DDR3-800），一般来说，内存越大，处理数据能力越强，速度就越快。

3、主板，主要还是处理芯片，如：笔记本i965比i945芯片处理能力更强，i945比i910芯片在处理数据的能力又更强些，依此类推。

4、硬盘，硬盘在日常使用中，考虑得少一些，不过也有是有一些影响的，首先，硬盘的转速（分：高速硬盘和低速硬盘，高速硬盘一般用在大型服务器中，如：10000转，15000转；低速硬盘用在一般电脑中，包括笔记本电脑），台式机电脑一般用7200转，笔记本电脑一般用5400转，这主要是考虑功耗和散热原因。

硬盘速度又因接口不同，速率不同，一般而言，分IDE和SATA（也就是常说的串口）接口，早前的硬盘多是IDE接口，相比之下，存取速度比SATA接口的要慢些。

硬盘也随着市场的发展，缓存由以前的2M升到了8M或更大，就像CPU一样，缓存越大，速度会快些。

5、显卡：这项对运行超大程序软件的响应速度有着直接联系，如运行CAD2007，3DStudio、3DMAX等图形软件。显卡除了硬件级别上的区分外，也有“共享显存”技术的存在，和一般自带显存芯片的不同，就是该“共享显存”技术，需要从内存读取显存，以处理相应程序的需要。或有人称之为：动态显存。这种技术更多用在笔记本电脑中。

6、电源，这个只要功率足够和稳定性好，也就OK啦。

7、显示器：显示器与主板的接口也一样有影响，只是人们一般没有太在乎（请查阅显示设备相关技术资料）。

软件方面

1、操作系统：简单举个例子说明一下：电脑的同等配置，运行原版Windows 98肯定比运行原版Windows XP要快，而原版XP肯定又比运行原版的Windows Vista速度要快，这就说明，同等配置情况下，软件占用的系统资源越大，速度越慢，反之越快。

还有，英文原版的操作系统运行英文版程序比运行中文版的程序稳定性及速度都有是关系的。

所以，这里特别强调是原版的系统，也就是没有精简过的系统。同理，精简过的Windows XP一般来说，会比原版的XP速度快些，因为精简掉一些不常用的程序，占用的系统资源少了，所以速度有明显提升。

2、软件（包括硬件）都可以适当优化，以适合使用者，如：一般办公文员，配置一般的电脑，装个精简版的XP和精简版的Office 2003就足以应付日常使用了。但如果是图形设计人员，就需要专业的配置，尤其对显卡的要求，所以，升级软件：Microsoft DirectX 9.0 或以上版本是很有必要的。

哪些能软件查看电脑配置：

1、EVEREST

2、鲁大师+优化大师

3、硬件快捕

4、cpu-z

5、gpu-z

新版本都支持最新的酷睿i5、酷睿i7等新品

详细配置

CPU

主流桌面级CPU厂商主要有INTEL和AMD两家。Intel平台的低端是赛扬和奔腾系列，高端是酷睿2（已成功代替酷睿1）09年作为下一代更先进的CPU I7也上市了，在此不久后32NM6核心I9也可能于2011年上市。

AMD平台的低端是闪龙，高端是速龙，皓龙。最常用的是两者的中低端。INTEL处理器方面，在中高端有e7400，可以搭配频率更高的DDR2内存，这一点是AMD中高端平台中难以实现的。AMD64bitSP2500+虽然超值，但缺少了对内存双通道的支持，这一点让许多玩家感觉不爽。

Intel和AMD市面上的主流配置有两种。一种是Intel配置一种是AMD配置。其主要区别在于cpu的不同，顾名思义Intel配置的cpu是Intel品牌的，AMD配置的cpu是AMD品牌的。产品的市场定位和性能基本相同。价格不同，主要性能倾向有所区别。可根据需要和价位而定。

主板配置

常用的比较好的牌子其实不止intel，华硕(ASUS)、技嘉(GIGABYTE)、精英(ECS)、微星(MSI)、磐正(EPOX)、双敏(UNIKA)、映泰(BIOSTAR)、硕泰克(SOLTEK)、捷波(JETWAY)、钻石(DFI)这些,还有一些二线牌子象斯巴达克这些也比较好。

内存配置

常用内存条有3种型号：一）SDRAM的内存金手指（就是插入主板的金色接触部分）有两个防呆缺口，168针脚。SDRAM的中文含义是“随机动态储存器”。二）DDR的内存金手指只有一个防呆缺口，而且稍微偏向一边，184针脚。DDR中文含义是“双倍速率随机储存器”。三）DDR2的内存金手指也只有一个防呆缺口，但是防呆缺口在中间，240针脚。DDR2SDRAM内存的金手指有240个接触点。

内存条

2009年最新的内存已经升级到DDR3代，DDR3内存向DDR2内存兼容，同样采用了240针脚，DDR3是8bit预取设计，而DDR2为4bit预取，这样DRAM内核的频率只有接口频率的1/8，DDR3-800的核心工作频率只有100MHz。主流DDR3的工作频率是1333MHz。在面向64位构架的DDR3显然在频率和速度上拥有更多的优势，此外，由于DDR3所采用的根据温度自动自刷新、局部自刷新等其它一些功能，在功耗方面DDR3也要出色得多。一线内存品牌厂家均推出了自己的DDR3内存，如金士顿、宇瞻、威刚、海盗船、金邦等。在价格上，DDR3的内存仅比DDR2高出几十块，在内存的发展道路上，DDR3内存的前途无限。

硬盘配置

硬盘按接口来分：PATA这是早先的硬盘接口，2009年新生产的台式机里基本上看不到了；SATA这是主流的接口也就是平常说的串行接口，市面上的硬盘普遍采用这种接口；SATAII这是SATA接口的升级版，市面上这种硬盘有是也有，就是不多，主要就是缓存和传输速度的提高；SCSI这是一种在服务器中采用的硬盘接口，它的特点是转动速度快可以达到10000转，这样读写速度就可以加快而且还支持热插拔。

显卡配置

显卡作为电脑主机里的一个重要组成部分，对于喜欢玩游戏和从事专业图形设计的人来说显得非常重要。民用显卡图形芯片供应商主要包括ATI和nVIDIA两家。

显卡的基本构成

GPU

全称是Graphic Processing Unit，中文翻译为"图形处理器"。NVIDIA公司在发布GeForce 256图形处理芯片时

笔记本电脑

首先提出的概念。GPU使显卡减少了对CPU的依赖，并进行部分原本CPU的工作，尤其是在3D图形处理时。GPU所采用的核心技术有硬件T&l、立方环境材质贴图和顶点混合、纹理压缩和凹凸映射贴图、双重纹理四像素256位渲染引擎等，而硬件T&l技术可以说是GPU的标志。

显示卡

显示卡（Display Card）的基本作用就是控制计算机的图形输出，由显示卡连接显示器，才能够在显示屏幕上看到图象，显示卡有显示芯片、显示内存、RAMDAC等组成，这些组件决定了计算机屏幕上的输出，包括屏幕画面显示的速度、颜色，以及显示分辨率。显示卡从早期的单色显示卡、彩色显示卡、加强型绘图显示卡，一直到VGA(Video Graphic Array)显示绘图数组，都是由IBM主导显示卡的规格。VGA在文字模式下为720*400分辨率，在绘图模式下为640*480*16色，或320*200*256色，而此256色显示模式即成为后来显示卡的共同标准，因此通称显示卡为VGA。而后来各家显示芯片厂商更致力把VGA的显示能力再提升，而有SVGA（SuperVGA）、XGA（eXtended Graphic Array）等名词出现，显示芯片厂商更把3D功能与VGA整合在一起， 即成为所贯称的3D加速卡，3D绘图显示卡。

像素填充率

像素填充率的最大值为3D时钟乘以渲染途径的数量。如NVIDIA的GeForce 2 GTS芯片，核心频率为200 MHz，4条渲染管道，每条渲染管道包含2个纹理单元。那么它的填充率就为4x2像素x2亿/秒=16亿像素/秒。这里的像素组成了在显示屏上看到的画面，在800x600分辨率下一共就有800x600=480，000个像素，以此类推1024x768分辨率就有1024x768=786，432个像素。在玩游戏和用一些图形软件常设置分辨率，当分辨率越高时显示芯片就会渲染更多的像素，因此填充率的大小对衡量一块显卡的性能有重要的意义。上面计算了GTS的填充率为16亿像素/秒，再看看MX200。它的标准核心频率为175，渲染管道只有2条，那么它的填充率为2x2 像素x1.75亿/秒=7亿像素/秒，这是它比GTS的性能相差一半的一个重要原因。

显存

显示内存的简称。顾名思义，其主要功能就是暂时储存显示芯片要处

理的数据和处理完毕的数据。图形核心的性能愈强，需要的显存也就越多。以前的显存主要是SDR的，容量也不大。而市面上基本采用的都是DDR规格的，在某些高端卡上更是采用了性能更为出色的DDRII或DDRIII代内存(DDRIII已不是更为出色的,而是最差的那种了)。

两大接口技术

AGP接口

Accelerate Graphical Port是Intel公司开发的一个视频接口技术标准, 是为了解决PCI总线的低带宽而开发的接口技术。它通过把图形卡与系统主内存连接起来，在CPU和图形处理器之间直接开辟了更快的总线。其发展经历了AGP1.0(AGP1X/2X)、AGP2.0(AGP4X)、AGP3.0(AGP8X)。最新的AGP8X其理论带宽为2.1Gbit/秒。

PCI Express接口

PCI Express是新一代的总线接口，而采用此类接口的显卡产品，已经在2004年正式面世。早在2001年的春季“英特尔开发者论坛”上，英特尔公司就提出了要用新一代的技术取代PCI总线和多种芯片的内部连接，并称之为第三代I/O总线技术。随后在2001年底，包括Intel、AMD、DELL、IBM在内的20多家业界主导公司开始起草新技术的规范，并在2002年完成，对其正式命名为PCI Express。理论速度达10Gbit以上,如此在的差距,AGP已经被PCIE打击的差不多了,但是就像PCI取代ISA一样,它需要一定的时间，而且必须是915以上的北桥才支持PCIE，所以，可以预见PCIE取代AGP还需好长时间。

显示器

市面上有纯屏显示器和液晶显示器两种。随着液晶显示器的价格下降，已经成为显

显示器

示器的主流种类。常见的液晶显示器有19寸、21寸、22寸、24寸等。价格不一，性能差别很大。可根据需要和价位而定。

好坏大部分看

1)亮度\对比度. 常用500NIT,对比度1000左右.

2)可视角.IPS屏水平和垂直都可达到178度.

3)是否有亮点\坏点\全黑是否有漏光.

4)背光均不均匀.

5)功耗. 单屏功耗包括逻辑板部分和背光部分.

电脑配置注意事项

电脑真正开始进入平常百姓家，对于电脑，DIY是一个很不错的选择，但是对于初接触电脑的朋友来说，

双核笔记本电脑

组装电脑是一个很复杂的事情，其实组装电脑并不复杂，真正复杂的是选择电脑的配置，对于组装电脑的原则，应秉承“适用为好”的原则，因为想追求最好配置，永远也不会追上！下面为大家讲解电脑配置选择过程中应当注意的五点！

第一，关于电源。作为所有主机硬件“耗电”的供电“单位”，电源选配至关重要（不少人对此并不重视）：功率小了绝对不行（小马拉大车，后果不言自明）；功率大点当是最佳选择（留有余地，但也不是越大越好）。切忌：按照硬件“耗电”之和“严丝合缝”匹配电源，这是靠不住的（一旦某个硬件耗电增加，就会立马“掉闸”）。

第二，关于主板。就攒机而言，低限要求应当支持64位双核CPU，支持主流SATA硬盘，支持内存二代产品。有的主板虽然也是最新产品，但是并不支持“SATA-II”（SATA硬盘有“I”和“II”之分）。如若选配安装了“SATA-II”，那么就不能在这样的主板（南桥芯片）上开启“AHCI模式”，只能运行于“IDE模式”之下。

第三，关于内存。五年前的品牌机，256M和512M内存是主流配置。当时不是不能高配，而是厂家不想配（那时内存价格昂贵，高配就会加大成本影响竞争）。有鉴于此，建议把内存增加到512M x 2或1G x 2（双通道），这样就可流畅运行Windows 7。另外，就普通用户（包括游戏玩家）来说，内存配至4-8G似无必要，尽管内存降到了“白菜价”。

第四，关于显卡。多数品牌台式机配置的是“集成显卡”。尽管最新主板依然延续了显卡“集成”，但显卡性能多数并未得以提升：1、在高分辨率和刷新率情况下会出现“闪屏”；2、对于运行大型3D游戏“难以胜任”；3、不支持Windows Vista / Windows 7的Aero特效。因此，建议在组装或改装电脑主机时配置“独立显卡”；4、但是AMD的780系列主板的出现改变了这一切，板载的HD3200可运行AERO特效和硬件加速（但是在经济能力许可的情况下还是选择独立显卡）。

第五，关于CPU。抛开五年前主流配置“奔4”不说，组装电脑应当首选64位双核CPU（立足当前、着眼长远），不要沿袭传统观念选配32位、单核的。至于CPU“外频”与内存频率的“严丝合缝”，那是“攒机玩家”需要捉摸的“精益求精”，就绝大多数用户组装电脑来说，可以忽略不计。

电脑配置网购攒机主要的四种购买方式

第一种是网店购买，优势是价格极为便宜，远低于实体店，也是所有购买方式中最便宜的，适合购买中高档，与实体店差价过大的产品。缺点是低端廉价产品经常出现质量问题，或者实物与照片不符的现象。主要网站有，淘宝，拍拍，百度有啊，阿里巴巴等。

第二种是网络商城，优势是产品质量不错，价格也低于实体店，但是略高于网店，最重要的优势是能够分期付款，适合刷卡一族用户购买。缺点是付货速度较慢，维修返厂有中转耽误时间。主要网站有，京东商城，新蛋网，红孩子网上商城，F7NET分期网等。

第三种是官网直接购买，优势是产品质量极高，售后保障最全面，完全不用担心买到水货的问题，适合对产品质量要求很高的用户采用。缺点是价格往往比实体店还要贵不少。主要网站有，三星，LG，明基，戴尔等。

第四种是团购，优势是价格极低，厂商利润非常少，由于团购是与厂商直接挂钩，因此产品售后保障也完全不是问题，是所有网购中最实惠的一种。缺点是产品样式稀少，无法满覆盖所有用户群体。主要网站有，IT168论坛团购，新浪团购等。

因此要想买到真正超值的产品，一定要合理选择一个适合自己的网购方式，才能保证利益最大化。如果准备攒一台高配置电脑的话，一般推荐采用网络商城分期付款方式；低配电脑推荐采用网店购买方式；主流配置电脑推荐采用团购方式（基本上主流配置的硬件产品，团购都能买到）；对电脑质量要求很高的用户推荐采用官网直接购买的方式。

如何查看电脑配置

如果想看看自己电脑的配置，那就单击“开始”→“程序”→“附件”→“系统工具”→“系统信息”里面包括硬件版本，性能指数，软件版本信息等，都在里面了。

一般来讲，电脑的速度的响应并不能说某单个硬件对它的影响，它们之间需要相互匹配（下同此理），当然，硬件占主要因素，二是软件的优化设置

方案推荐

2009年3500元超值电脑配置装机方案推荐据悉，大部分学生的装机预算都在3000元左右，其中，不怎么玩游戏的学生都会选择集成平台+准19吋宽

2009年3500元超值配置推

屏LCD，预算大概在2800元左右；而喜欢玩一些游戏，而且不想自己的配置太快过时的同学，则会选择3500元左右的预算，采用主流双核CPU+主流显卡的搭配，以此得到更好的游戏性能。推荐一套3500元的主流配置，其特点就是性价比突出，游戏性能出众，非常适合学生使用。

对于学生而言，电脑与其说是工作工具，不如说是娱乐工具更恰当一些。毕竟在大学宿舍里，唯一可以依靠的，就是这部电脑了。所以电脑的游戏性能自然是非常重要的。在这个前提下，显卡的选择尤其显得非常重要。在这里推荐的是这款映众（Inno3D）9600GT冰龙版，2009年9月报价为599元，是市场上所见到的配置最出色的9600GT显卡。

映众（Inno3D）iChiLL冰龙9600GT采用NVIDIA最新的55nn节能版G94核心，核心代号为G94-350-B1。与普通版相比，节能版的G94核心拥有高性能低功耗的特色，在为玩家提供强劲游戏性能的同时，还保持了显卡较低的功耗以及发热量。显卡支持DirectX10和Shader Model4.0特效，并完整支持NVIDIA CUDA运算技术和PhysX物理加速技术，具备PureVideo HD II的视频解码引擎，可以对H.264编码的主流高清视频实现硬件解码。

显存部分，映众（Inno3D）iChill冰龙9600GT采用的是海力士1.0ns显存颗粒，一共八颗组成了512M/256Bit的规格，由于采用了高性能的P562 六层PCB板，因此其默认频率设定也达到了670/2000MHz的史上最强水准。从此前媒体的评测来看，冰龙9600GT可以轻松超到700/2600MHz以上，性能完全超越HD4830！散热方面映众（Inno3D）iChill冰龙9600GT采用的是倍受玩家好评的FreezerX散热器。FreezerX散热器采用了密集的散热鳍片设计，满满覆盖了整张显卡，同时散热器还配备了两根加粗热管，并通过DHT（热管直触技术），可以及时把热量从核心迅速带到鳍片上再发散出去。

除了好显卡之外，好的CPU自然也是不可或缺的。在这里推荐的是这款Intel Pentium E5300/盒装，2009年9月报价不过是495元，性价比已经超过了经典的E5200。虽然E6300的呼声很高，不过价格还是有些高，而且对于普通的用户而言，E5300的表现并不比E6300弱。

主板部分，秉承稳定就好的原则，毕竟对于大部分学生而言，很多人其实都不会考虑超频，因此只需要采用稳定性较好的产品就可以了。在这里采用的是捷波X-BLUEP43，P43与P45的性能差距并不大，相比之下，P43更具性价比，因此更适合学生采用。

内存方面采用的是金士顿2G DDR2 800，对于一般的用户来说是足够的。而且2009年是DDR2到DDR3的过渡年，因此暂时不需要考虑买2根，可以再根据市场的变化而定。硬盘则是采用500G硬盘，性价比非常出色。

显示器部分采用的是长城M2231，2009年9月LCD价格飙升，大家都有些难已下手。不过这款长城M2231依然保持999元的报价，性价比已经非常出色了。不过很多商家不肯包点，大家在购买的时候一定要问清楚。

配置点评：采用映众（Inno3D）iChiLL冰龙9600GT+Intel E5300这套配置最大的特色。高频的映众（Inno3D）iChiLL冰龙9600GT在性能表现方面与9800GT已经相差无几，难得却保持599元的超低价；而E5300也拥有非常不错的娱乐性能，两者相加，可以满足大部分3D游戏的需求。对于开学装备装机的学生而言，绝对是最佳之选。

4000元超值电脑配置装机方案推荐

2009年9月，新的学期已经开始，许多学生用户想在新的学期里攒一台性价比高、性能优越的PC

4000元超值装机方案推荐一览表

机。从2009年DIY市场反映情况来看，Intel 奔腾双核 E5200处理器仍然占据了性价机型中的绝大多数位置，同时为了超爽体验主流游戏的刺激和高清画面，配备96GSO系列独立显卡和22寸LCD成为了最热门的攒机方案之一。孟子说过：“鱼，我所欲也，熊掌，亦我所欲也；二者不可得兼”。下面配置是一套性价比与性能优越兼得的一套整机，整套配置售价只有4050元。

主板选择微星 G41TM-E43，它不仅提供了豪华的全固态电容设计，还提供了微星独家的“易超频”按键及APS动态相变节能技术，另外主板还支持蓝光音效，一线的品质，低廉的价格，是组建HTPC平台的最佳选择。 显卡除了太阳花 9600GSO/384M/DDR3(I-DSSIII)变频王外，还有几款可供大家选择的9600GSO。

在追求完美性能的同时加上超高的性价比这是为广大学生用户推荐整套配置的核心思想。也就是“鱼，我所欲也，熊掌，亦我所欲也；二者可以得兼”。这套配置强劲的微星G41TM-E43主板，超大的显示器配上市场主流的太阳花9600GSO(I-DSS)变频王显卡， 4050元的价格享受高端主流配置对于一直追求性价比的学生用户来说，绝对是超值之选